PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Planowanie, wymagania, budżet w praktyce!

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 6 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

6 warsztatów

w formie nagrań video

3 ekspertów

z praktycznym doświadczeniem

średni

poziom trudności

25+ szablonów

dokumentacji projektowej

6 warsztatów
w formie nagrań video
3 ekspertów
z praktycznym doświadczeniem
średni
poziom trudności
25+ szablonów
dokumentacji projektowej

Będzie przydatny dla

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 6 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

Project manager

Project Manager z co najmniej rocznym doświadczeniem

business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories

  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami

  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów

  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price

  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu

  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka

  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu

  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories
  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami
  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów
  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price
  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu
  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka
  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu
  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Program kursu

Warsztaty z zakresu wymagań

Dowiesz się jak się przygotować do pierwszego spotkania z klientem, zrozumiesz różnice między tym co mówi klient, a tym co naprawdę ma na myśli, będziesz pracować z narzędziami do zbierania wymagań i zrozumiesz jak pisać zrozumiałe wymagania na odpowiednim poziomie szczegółowości.

W praktyce nauczysz się:
Komponować User Stories nawet dla złożonych zapytań
Określać i rozróżniać DoD, DoR
Budować matrycę
Zarządzać oczekiwaniami różnych klientów

Po wykładzie otrzymasz przykłady: brief, dokument charterowy...

Warsztaty planowania. Przygotowanie i ocena

Na tym wykładzie określisz, jakie informacje są Ci potrzebne do przeprowadzenia wzajemnej oceny i zaplanowania projektu. Dowiesz się jak umieścić w planie realistyczny bufor na zmiany i otrzymasz wszystkie niezbędne szablony, narzędzia i przykłady z doświadczenia eksperta.

W praktyce spróbujemy:
Przygotować plan projektu
Zebrać dane od zespołu na potrzeby planowania
Wybrać odpowiednią dla zespołu metodykę ewaluacji
Ocenić projekt na podstawie istniejącego wniosku.

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania projektem, WBS i konspekt, plan zarządzania zakresem, dokument estymacji i inne.

Warsztaty planowania. Ryzyko i dokumentacja

Podczas wykładu przeanalizujemy Twój projekt i omówimy jak dopasować do niego swoje zasoby, do których zadań możesz i powinieneś zaangażować podwykonawców i jakiej efektywności powinieneś od nich oczekiwać. Zrozumiesz kamienie milowe i etapy, które pomogą Ci kontrolować proces i dostosować pracę do ryzyka.

W praktyce nauczysz się:
Dopasować plan do celów biznesowych projektu
Uwzględniać ryzyko podczas tworzenia planu
Przygotować gotowy plan dla projektu

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania komunikacją, wykres Gantta, plan fazy budowy i inne.

Warsztat z zakresu ryzyka

Na tym wykładzie jasno sprecyzujesz jakie typy i rodzaje ryzyka występują w projektach, które ryzyka można i należy planować, a gdzie należy po prostu położyć bufor na to, że coś pójdzie nie tak ( i tak będzie).

W praktyce przećwiczysz:
Zidentyfikować rodzaje ryzyka w projekcie
Narysować matrycę ryzyk
Opisać strategie radzenia sobie z ryzykiem
Wykonać analizę jakościową i ilościową.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan i inne.

Warsztaty z zakresu budżetowania. Podstawy i przygotowanie

Zrozumiesz rolę PM w obliczaniu i kontrolowaniu budżetu. Jak PM współdziała z innymi członkami zespołu, aby zapewnić, że plan ma dokładne dane budżetowe. Jacy kontrahenci mogą być również zaangażowani w projekt. Jakie wskaźniki tworzą kalkulację budżetu.

W praktyce zapoznasz się:
Połączyć ocenę projektu i kalkulację budżetu
Zrozumieć jak działają i są obliczane ROI, NPV, IRR itp.
Jak negocjować z wykonawcami
Przygotujemy wszystko, co będzie Ci potrzebne do kalkulacji budżetu.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator i inne.

Warsztaty budżetowe. Budżetowanie i prognozy

Dowiesz się jak obliczyć budżet na etapie planowania oraz zrozumiesz jak go monitorować w trakcie realizacji i kiedy go korygować. Zrozumiesz, co zrobić z projektem, gdy budżet się zmienią i jak wpłynąć na zysk firmy. Razem z prelegentem przejrzysz kluczowe dokumenty, z którymi pracuje PM.

W praktyce nauczysz się:
Obliczyć koszty projektu
Określić marże projektu i jak można je zwiększyć
Obliczać budżet dla różnych typów projektów
Tworzyć prognozy budżetowe w oparciu o tempo pracy zespołu

Po wykładzie otrzymasz szablony: Project Budget

Prelegenci i mentorzy

Oksana Melnik O

Oksana Melnik | Prelegentka

Project Manager w Vaimo

Ponad 9 lat pracuje w branży IT.

Ponad 9 lat pracuje w branży IT. Posiada szerokie doświadczenie zawodowe obejmujące prowadzenie projektów, współpracę z dostawcami i klientami, zarządzanie komunikacją, zapewnienie jakości i optymalizację procesów. Na co dzień prowadzi projekty oraz pracuje jako trener i Agile Coach. Certyfikowana PMP, IC Agile professional i facylitator.

Daniel Woźniak D

Daniel Woźniak | Prelegent

Senior Project Manager Netguru

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT. Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT.

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT.
Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT. Po godzinach zajmuje się konsultingiem w zakresie transformacji cyfrowej dla mniejszych firm oraz prowadzi zajęcia z Project Managementu na poznańskim Collegium Da Vinci.

Aleksander Omelyashko A

Aleksander Omelyashko | Prelegent

IT Project Manager w SoftServe

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Co uzyskasz

skills the market demands

Gotowe szablony

Dziesiątki przykładów dokumentacji prelegentów, które ułatwią i zoptymalizują Twoją pracę

simplicity documentation

Realizacja projektu

Czeka na Ciebie przejrzysty algorytm, jak przejść przez wszystkie etapy planowania udanego startu projektu

new approach

3 punkty widzenia zamiast 1

Dziesiątki lat doświadczeń prelegentów w firmach o różnych domenach i rozmiarach pomogą odpowiedzieć na każde pytanie z zakresu zarządzania projektami

planning

Praktyka

Zajmiemy się praktycznymi zadaniami podczas warsztatów i wzmocnimy materiał w zadaniach domowych

sales

Analiza ryzyka

Nauczymy Cię jak planować działania i budżety z uwzględnieniem ryzyka

Opinie uczniów

Natalia Rybak
Brałam udział w pierwszej edycji PM Hard Skills i jestem pod wielkim wrażeniem merytoryki, przygotowania i doświadczenia prowadzących. Wykłady były napakowane konkretami i praktyką. Poza wykładami częścią kursu były zadnia domowe, które zmuszały do myślenia i zastosowania wiedzy z wykładu i dodatkowych materiałów. Zadanie domowe omawialiśmy szczegółowo z mentorem, który był do dyspozycji na czacie przez cały kurs w razie dodatkowych pytań. Bez nadęcia i zadęcia, bardzo prosta formuła kursu, super organizacja i komunikacja. Czekam już na kolejny kurs: TechMind.
23.01.2023
Otwórz opinię
Luiza Matysiak
Polecam kursy prowadzone przez firmę. Bardzo interesujące wykłady oraz super podejście prowadzących. Porządna dawka wiedzy
11.01.2023
Otwórz opinię
Leszek Kruk
Miałem przyjemność brać udział w kursie PM Hard Skills. Moja ocena jak najbardziej pozytywna - dużo praktycznej wiedzy, dostęp do materiałów po kursie, wsparcie mentorów.
18.01.2023
Otwórz opinię
Mikołaj Michalak
Super szkoleniez cyklu PM Hard Skills, fajni wykładowcy i dużo praktycznej wiedzy. Polecam
23.01.2023
Otwórz opinię
Ania Leitner
Robiłam kurs PM Hard Skills od IAMPM i dostałam dużo praktycznej wiedzy oraz bezcenną pomoc mentora w indywidualnych projektach. Bardzo polecam!
23.01.2023
Otwórz opinię
Monika Dy
Brałam udział w szkoleniu PM Hard Skills. Polecam wykładowców, organizatorów oraz materiały szkoleniowe. Spora dawka wiedzy, zarówno dla obecnych, jak i przyszłych osób pracujących jako Project Manager.
26.01.2023
Otwórz opinię

Nasi studenci pracują tutaj

pln 0.16eur 0.0329usd 0.0342

Nadal masz wątpliwości?

Jeśli masz jakieś pytania, zostaw swoje dane, a my skontaktujemy się z Tobą!

    Najczęściej zadawane pytania

    Raczej wypracuję to w praktyce, po co mam iść na kurs?

    W pracy naprawdę można ciągle ćwiczyć i oczekiwać, że każdy nowy projekt będzie coraz mniej stresujący i wymagający. Z wad tego podejścia: rozwój następuje wolniej, niż mógłby, a dostać awans będzie dość trudno, bo kierownictwo nie może być pewne, czy pociągniesz większe i ambitniejsze projekty.

    W kursie otrzymasz skondensowaną wiedzę i dziesiątki szablonów dokumentacji, które już okazały się skuteczne w pracy prelegentów i mentorów. Poznasz najczęstsze błędy i dowiesz się, jak ich unikać, a także będziesz mógł z większą pewnością planować i prowadzić projekty. To właśnie tego oczekuje od Ciebie kierownictwo i klient.

    Jaki poziom wiedzy potrzebuję, aby zapisać się na ten kurs?

    Będziesz potrzebował podstawowej wiedzy w zarządzaniu projektami, aby uzyskać 100% korzyści z kursu. Jednak wiedzę będziesz mógł zdobyć, nawet jeśli pracujesz dopiero od kilku miesięcy. Będziesz potrzebował tylko więcej czasu na naukę.

    Jak mogę sprawdzić swój poziom wiedzy?

    Możesz zapisać się na kurs i skorzystać z bezpłatnej rozmowy z naszym konsultantem. Udzielimy Ci informacji zwrotnej na temat Twojej obecnej wiedzy i obszarów rozwoju.

    Dlaczego warto zapisać się na kurs już teraz?

    Jeśli właśnie rozpoczynasz projekt lub jesteś w trakcie identyfikacji wymagań, pracujesz z budżetem, trudno Ci rozważyć wszystkie ryzyka w projekcie, a development sprawia Ci problemy – to po kursie PM Hard Skills zrozumiesz, jak zarządzać projektem nie na podstawie intuicji, ale za pomocą przejrzystej dokumentacji, przewidując, co może pójść nie tak i budując bufor na zmiany. Zaczniesz odróżniać „chęci” od rzeczywistych wymagań biznesowych i tworzyć dla nich zrozumiałą dokumentację.

    Jak odbywają się lekcje w ramach kursu?

    • Lekcje odbywają się w formie nagrań 2-godzinnych warsztatów.
    • Po warsztacie studenci otrzymują praktyczne zadania.
    • Otrzymują dożywotni dostęp do dodatkowych materiałów kursowych oraz półroczny dostęp do nagrań wideo z zajęć.

    Chcesz, aby za Twoje szkolenie zapłaciła Ci firma?

    Obecnie firmy aktywnie planują budżet na szkolenia pracowników. Możesz być pewien, że jeśli przedstawisz odpowiednie argumenty, Twoja firma pokryje koszty Twojego szkolenia.

    Jeśli Twoim celem jest awans na stanowisko Senior PM, prowadzenie większych projektów, a szukasz argumentów, które pomogą Tobie uzyskać finansowanie na kurs PMHS Planning, to IAMPM ma dla Ciebie rozwiązanie.

    Zebraliśmy argumenty w jednej prezentacji, które pomogą przekonać firmę do inwestycji w Twoje szkolenie na kursie PMHS Planning. Pokaż ten dokument swojemu kierownictwu już dziś –  i uzgodnij budżet na swoje szkolenie jeszcze w tym roku.

    Zostaw zgłoszenie, omów szczegóły z managerem, i otrzymaj na swój e-mail argumenty, które pomogą Ci uzyskać finansowanie na kurs!

    Jak wziąć udział w warsztatach PMHS

    Zostaw swój numer telefonu i adres e-mail poniżej i przedyskutuj szczegóły z managerem

      Porównanie kursów

      IAMPM
      Inne kursy
      Kryteria
      Program kursu
      Specyfika kursu
      Zatrudnienie
      Wynik materialny po zakończeniu kursu
      Kto będzie uczył
      Zadania domowe
      IAMPM
      Program kursu
      Zapewnienie kompleksowego zawodu, a nie tylko odrębnej wiedzy
      Specyfika kursu
      Przygotowują do pracy PMa w IT
      Zatrudnienie
      Pomoc w znalezieniu pracy po zakończeniu kursu
      Wynik materialny po zakończeniu kursu
      Stwórz własny projekt i dodaj go do swojego CV
      Kto będzie uczył
      Certyfikowani prelegenci, mentorzy i osobisty kurator, który odpowie na wszystkie pytania
      Zadania domowe
      Zadania domowe, które całkowicie powtarzają codzienne zadania PM
      Inne kursy
      Program kursu
      Uczą tylko jednej umiejętności
      Specyfika kursu
      Nie biorą pod uwagę, że IT ma własną terminologię, styl komunikacji i procesy
      Zatrudnienie
      Tylko szkolenie w ramach kursu
      Wynik materialny po zakończeniu kursu
      Zwykły certyfikat po zakończeniu kursu
      Kto będzie uczył
      Tylko jeden prelegent, który nie jest w stanie poświęcić uwagi każdej osobie
      Zadania domowe
      Zadania teoretyczne, które nie zawsze odnoszą się do rzeczywistości