Project Manager w IT
Start 9 lipca
od nowicjusza do pierwszej oferty
Praktyczny kurs zarządzania projektami DAO PM
uzyskali pomoc w znalezieniu pracy na kursie DAO PM i zdobyli poszukiwany zawód IT
2700+ absolwentów
Nasi studenci pracują tu
Jaki zawód na Ciebie czeka
Project Manager IT nie pisze kodu, ale koordynuje procesy tworzenia produktu IT, równoważąc interesy klienta, zespołu oraz innych Interesariuszy projektu.
Dobra współpraca i motywacja zespołu, dotrzymywanie terminów, zakres realizowanych prac, a nawet zadowolenie klienta — wszystko to zależy od wysiłków i wiedzy PM.
Struktura, przejrzystość i rozwinięte umiejętności komunikacyjne to wszystko, czego potrzebujesz, aby zrobić pewny krok w kierunku zawodu Project Managera.
Dobra współpraca i motywacja zespołu, dotrzymywanie terminów, zakres realizowanych prac, a nawet zadowolenie klienta — wszystko to zależy od wysiłków i wiedzy PM.
Struktura, przejrzystość i rozwinięte umiejętności komunikacyjne to wszystko, czego potrzebujesz, aby zrobić pewny krok w kierunku zawodu Project Managera.
Średnia liczba wakatów Junior IT Project Manager – 2105 ofert pracy
Średnie wynagrodzenie kierownika projektu w IT wynosi 10 tys. zł (umowa o pracę) i 20 tys. zł (umowa B2B).
Źródło: bulldogjob i jooble
Oferty pracy - ponad 427 ofert pracy dostępnych każdego dnia
5 powodów, dla których warto rozpocząć karierę Kierownika Projektów IT
Łatwy start w zawodzie IT: nie jest konieczna znajomość języków programowania i posiadanie doświadczenia w programowaniu
Konkurencyjne wynagrodzenie: Młodszy kierownicy projektów zarabiają już od 7 000 PLN brutto, co zwykle przewyższa średnie zarobki innych nietechnicznych zawodów w branży IT.
Znaczący wpływ na projekty: Możesz wpływać na decyzje, organizować zespoły, definiować cele i sposób ich realizacji, co daje satysfakcję z widocznych rezultatów swojej pracy.
Możliwość rozwinięcia sieci kontaktów: Współpraca z różnymi działami firmy, takimi jak finanse, logistyka czy kadry, pozwoli ci nawiązać kontakty z pracownikami oraz z klientami z różnych branż. Kierownicy projektów są poszukiwani w różnych dziedzinach, nie tylko w IT, więc szanse na znalezienie pracy rosną.
Wiele możliwości rozwoju i wzrostu: Z kierownika projektów możesz stać się Product Managerem, Program Managerem, PMO Head, Chief Delivery Oficer albo założyć własną firme IT.
Stanowisko PM jest idealne dla Ciebie, jeśli masz takie cechy
Łatwość nawiązywania kontaktów
Otwartość
Rzetelność
Umiejętność rozwiązywania problemów
Motywacja i zaangażowanie
Dobrze czujesz się w pracy z ludźmi
Wiesz, jak znaleźć wspólny język z każdym
W niecałe 3 miesiące opanujesz umiejętności
Inicjacja. Rozpoczęcie projektu
✓ Inicjacja projektu
✓ Praca z klientem na starcie
✓ Rodzaje umów i ich cechy
✓ Uruchomienie projektu
✓ Praca z klientem na starcie
✓ Rodzaje umów i ich cechy
✓ Uruchomienie projektu
Planowanie. Podstawowy plan projektu
✓ Dekompozycja i WBS
✓ Ocena terminów i kosztów prac.
✓ Zasoby - dystrybuujemy tak, aby wystarczyło na wszystko.
✓ Budżet — planujemy i dopasowujemy.
✓ Ocena terminów i kosztów prac.
✓ Zasoby - dystrybuujemy tak, aby wystarczyło na wszystko.
✓ Budżet — planujemy i dopasowujemy.
Dekompozycja i workflow projektu
✓ Cykl życia oprogramowania
✓ Dokumentacja projektowa
✓ Schemat blokowy i outline
✓ Statut projektu
✓ Dokumentacja projektowa
✓ Schemat blokowy i outline
✓ Statut projektu
Ryzyka i narzędzia
✓ Ryzyko i jakość
✓ Narzędzia planowania
✓ Plan komunikacji
✓ Wykresy Gantta
✓ Narzędzia planowania
✓ Plan komunikacji
✓ Wykresy Gantta
Kontrola. Zespół i projekt
✓ Techniki kontroli projektu i zespołu
✓ Jak kontrolować ryzyko.
✓ Metryki.
✓ Funkcje kontroli w Scrum i Kanban.
✓ Jak kontrolować ryzyko.
✓ Metryki.
✓ Funkcje kontroli w Scrum i Kanban.
Waterfall & Agile
✓ Waterfall – jak działa i dlaczego nadal jest używany
✓ Agile – kiedy wdrożyć
✓ Scrum: role, mierniki, trudności.
✓ Rola PM w Agile
✓ Agile – kiedy wdrożyć
✓ Scrum: role, mierniki, trudności.
✓ Rola PM w Agile
Zakończenie projektu
✓ Przygotowanie do zamknięcia.
✓ Dokumentacja do zamknięcia projektu.
✓ Demo & Review.
✓ Podpisywanie dokumentów i raportu.
✓ Dokumentacja do zamknięcia projektu.
✓ Demo & Review.
✓ Podpisywanie dokumentów i raportu.
Employment
✓ W jaki sposób przyszły manager powinien szukać pracy
✓ Jak przygotować swoje CV
✓ Jak przejść rozmowę kwalifikacyjną
✓ Na co przygotować się podczas okresu próbnego i jak go przejść
✓ Jak przygotować swoje CV
✓ Jak przejść rozmowę kwalifikacyjną
✓ Na co przygotować się podczas okresu próbnego i jak go przejść
Tech & Soft skills
✓ Slang techniczny, czyli jak zrozumieć developera?
✓ Prototypy i UX dla menedżerów
✓ Komunikacja w zespole
✓ Jak zmotywować zespół do osiągania celów, a nie tylko wykonywania zadań
✓ Prototypy i UX dla menedżerów
✓ Komunikacja w zespole
✓ Jak zmotywować zespół do osiągania celów, a nie tylko wykonywania zadań
Opinie naszych absolwentów
Mega Polecam kurs na IT Project Managera!
Dla kogoś kto zaczyna przygodę z technicznymi projektami - nie znajdziecie nic lepszego. Wykłady, ćwiczenia z " życia wzięte", ciekawi wykładowcy. Przeprocesowanie projektu od a do z. Wszystko czego potrzeba na start w tej branży.
Dla kogoś kto zaczyna przygodę z technicznymi projektami - nie znajdziecie nic lepszego. Wykłady, ćwiczenia z " życia wzięte", ciekawi wykładowcy. Przeprocesowanie projektu od a do z. Wszystko czego potrzeba na start w tej branży.
📣 Ogromnie podekscytowana daję znać, że dziś otrzymałam certyfikat ukończenia prawie trzymiesięcznego kursu DAO PM, organizowanego przez IAMPM Polska
Był to niezwykły czas, pełen ogromnej ilości wiedzy i zdobywania nowych umiejętności i przede wszystkim czas wytężonej pracy, podczas której od podstaw stworzyliśmy projekt IT
Kurs mogłabym nazwać "bootcampem" dla PMów - mimo zajęć dwa razy w tygodniu, czas kursu wiązał się z codzienną nauką oraz pracą nad projektem
Zrealizowaliśmy wszystkie elementy projektu: od inicjacji do zamknięcia. Poznaliśmy niezbędne narzędzia i metody oraz mogliśmy czerpać z praktycznej wiedzy prelegentów: Daniel Woźniak Alexander Omelyashko Dobz JastWojciech Szafalowicz Piotr Cielas, MBA, PMP Oksana Melnik Adrian Bednarz
Jestem niezwykle wdzięczna, że mogłam współpracować ze wspaniałym Zespołem: Karolina Fafara Piotr Boratyński Karol Wiśniewski! 💛 Bardzo Wam dziękuję za wspólną pracę i dzielenie się wiedzą 📖
Ogromne podziękowania dla naszej Mentorki Julia Ławniczak-Gościńska za merytoryczne i eksperckie wsparcie oraz dla Wiktoria Sokalska za niezwykłą organizację kursu 👑
Był to niezwykły czas, pełen ogromnej ilości wiedzy i zdobywania nowych umiejętności i przede wszystkim czas wytężonej pracy, podczas której od podstaw stworzyliśmy projekt IT
Kurs mogłabym nazwać "bootcampem" dla PMów - mimo zajęć dwa razy w tygodniu, czas kursu wiązał się z codzienną nauką oraz pracą nad projektem
Zrealizowaliśmy wszystkie elementy projektu: od inicjacji do zamknięcia. Poznaliśmy niezbędne narzędzia i metody oraz mogliśmy czerpać z praktycznej wiedzy prelegentów: Daniel Woźniak Alexander Omelyashko Dobz JastWojciech Szafalowicz Piotr Cielas, MBA, PMP Oksana Melnik Adrian Bednarz
Jestem niezwykle wdzięczna, że mogłam współpracować ze wspaniałym Zespołem: Karolina Fafara Piotr Boratyński Karol Wiśniewski! 💛 Bardzo Wam dziękuję za wspólną pracę i dzielenie się wiedzą 📖
Ogromne podziękowania dla naszej Mentorki Julia Ławniczak-Gościńska za merytoryczne i eksperckie wsparcie oraz dla Wiktoria Sokalska za niezwykłą organizację kursu 👑
Polecam IAMPM zarówno ze względu na merytoryczną zawartość kursów, bardzo wykwalifikowanych prelegentów, dobrą organizację i super atmosferę. Brałam udział w szkoleniach IAM BA oraz DAO PM. Ponieważ od lat jestem IT Project Managerem chciałabym tutaj zwrócić uwagę na to ostatnie szkolenie. Jest ono świetne dla osób, które dopiero wchodzą w świat zarządzania projektami IT, materiał szkoleniowy jest bardzo nasycony i jest on przekazywany przez świetnych i wyspecjalizowanych prelegentów.
To, na co chciałabym zwrócić uwagę to, że prac domowych jest bardzo dużo i trzeba się do nich przygotować. Nie jest to szkolenie, na którym jest się tylko słuchaczem i nic więcej. Tu jest symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i projektu, więc bardzo ważne jest zaangażowanie studentów, bo pracuje się w grupach projektowych 🙂 I jeszcze raz podkreślam - jest to szkolenie dla osób, które rzeczywiście chcą wejść w świat IT, w przypadku zainteresowania zarządzania projektami ogólnie (spoza IT) to szkolenie jest jednak za bardzo rozbudowane, ponieważ dotyczy stricte projektów IT.
To, na co chciałabym zwrócić uwagę to, że prac domowych jest bardzo dużo i trzeba się do nich przygotować. Nie jest to szkolenie, na którym jest się tylko słuchaczem i nic więcej. Tu jest symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i projektu, więc bardzo ważne jest zaangażowanie studentów, bo pracuje się w grupach projektowych 🙂 I jeszcze raz podkreślam - jest to szkolenie dla osób, które rzeczywiście chcą wejść w świat IT, w przypadku zainteresowania zarządzania projektami ogólnie (spoza IT) to szkolenie jest jednak za bardzo rozbudowane, ponieważ dotyczy stricte projektów IT.
Ukończyłem kurs TechMind i obecnie uczestniczę w kursie DAO PM. Przed zapisaniem się na te kursy miałem sporo wątpliwości, jednak teraz, z pełnym przekonaniem, mogę polecić je każdemu.
Wiedza, jaką oferują te kursy, jest skondensowana, co jest niezwykle korzystne dla osób chcących szybko zdobyć nowe umiejętności. Wykładowcy nie tylko są kompetentni, ale przede wszystkim są doświadczonymi praktykami. Ich bezcenne doświadczenie na rynku pracy jest niewycenione - często dzielą się zabawnymi, ale przede wszystkim pouczającymi anegdotkami z codziennych sytuacji zawodowych. To pozwala na lepsze zrozumienie teorii poprzez pryzmat realnych zastosowań.
Kurator kursu zawsze pilnuje, aby utrzymać najwyższą jakość nauczania. Dba o jasność warunków współpracy i zapewnia, że wszelkie informacje dotyczące kursu są przekazywane na czas. Dzięki temu nauka jest płynna i bez nieporozumień. Co więcej, na kursach mamy realny wpływ na ich przebieg. Często jesteśmy proszeni o informacje zwrotne, co pozwala prowadzącym na ciągłe podnoszenie jakości kursu.
W moich planach jest również udział w dwóch kursach z serii PM Hard Skills. Już teraz nie mogę się doczekać kolejnej porcji wiedzy i doświadczeń, które na pewno przyczynią się do mojego dalszego rozwoju zawodowego.
Wiedza, jaką oferują te kursy, jest skondensowana, co jest niezwykle korzystne dla osób chcących szybko zdobyć nowe umiejętności. Wykładowcy nie tylko są kompetentni, ale przede wszystkim są doświadczonymi praktykami. Ich bezcenne doświadczenie na rynku pracy jest niewycenione - często dzielą się zabawnymi, ale przede wszystkim pouczającymi anegdotkami z codziennych sytuacji zawodowych. To pozwala na lepsze zrozumienie teorii poprzez pryzmat realnych zastosowań.
Kurator kursu zawsze pilnuje, aby utrzymać najwyższą jakość nauczania. Dba o jasność warunków współpracy i zapewnia, że wszelkie informacje dotyczące kursu są przekazywane na czas. Dzięki temu nauka jest płynna i bez nieporozumień. Co więcej, na kursach mamy realny wpływ na ich przebieg. Często jesteśmy proszeni o informacje zwrotne, co pozwala prowadzącym na ciągłe podnoszenie jakości kursu.
W moich planach jest również udział w dwóch kursach z serii PM Hard Skills. Już teraz nie mogę się doczekać kolejnej porcji wiedzy i doświadczeń, które na pewno przyczynią się do mojego dalszego rozwoju zawodowego.
Bardzo profesjonalne podejście do przeprowadzenia kursu. Brałem udział w DAO i mogę szczerze go polecić. Kurs przemyślany bardzo dokładnie - zarówno pod względem wiedzy i merytoryki jak i struktury organizacyjnej. Wykładowcy pełni energii oraz chęci do przekazywania wiedzy oraz motywacji
Jestem pod wrażeniem profesjonalizmu, dużego doświadczenia prowadzących zajęcia i ich umiejętności sprawnego przekazywania kursantom swojej praktycznej wiedzy (a takiej właśnie szukałam!). Komfortowi nauki sprzyja bardzo dobra organizacja kursu!
Jestem bardzo zadowolona z kursu! Wykładowcy posiadają ogromną wiedzę i doświadczenie, którym bardzo chętnie się dzielą. Cały kurs jest świetnie zorganizowany, a poza zajęciami mamy możliwość kontaktu z przydzielonymi promotorami (są bardzo pomocni!) lub wykładowcami. Kurs był czystą przyjemnością, polecam!
Bardzo polecam kurs DAO PM - mnóstwo praktycznej wiedzy, ciekawe wykłady i kompetentni prowadzący. Podczas kursu sami przygotowywaliśmy dokumentację do wymyślonego przez nas projektu dzięki czemu mogliśmy przejść przez wszystkie jego etapy. Duże wsparcie mentorów i profesjonalny feedback.
Ukończyłem kurs DAO PM i mogę śmiało polecic. Bardzo fajni wykładowcy, dużo wiedzy merytorycznej. Na duży plus zadania pracy w grupach, od początku zajęć tworzysz i zarządzasz swoim projektem aż do końca kursu, co pozwala na zrozumienie pracy i zadań PMa.
Czego jeszcze o mnie nie wiecie? 🤔
A jest taka przynajmniej jedna rzecz 😁 Od ponad trzech lat, obok całego swojego zamiłowania do HR, biznesu i rekrutacji jestem również Project Managerem 🤩 Propozycja, aby nim zostać i zarządzać projektami pojawiła się nagle i niespodziewanie, a ja postanowiłem skorzystać i bardzo dobrze zrobiłem, ponieważ całkowicie się odnalazłem w tym dynamicznym środowisku 💪 No i jak to ja, nie poprzestałem na tym, w zeszłym roku ukończyłem studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami, a teraz szkolę się już bardziej intensywnie wraz z IAMPM Polska przy okazji kursu DAO PM 🔥 szykują się niezapomniane dwa miesiace 😀
A jest taka przynajmniej jedna rzecz 😁 Od ponad trzech lat, obok całego swojego zamiłowania do HR, biznesu i rekrutacji jestem również Project Managerem 🤩 Propozycja, aby nim zostać i zarządzać projektami pojawiła się nagle i niespodziewanie, a ja postanowiłem skorzystać i bardzo dobrze zrobiłem, ponieważ całkowicie się odnalazłem w tym dynamicznym środowisku 💪 No i jak to ja, nie poprzestałem na tym, w zeszłym roku ukończyłem studia podyplomowe z zakresu zarządzania projektami, a teraz szkolę się już bardziej intensywnie wraz z IAMPM Polska przy okazji kursu DAO PM 🔥 szykują się niezapomniane dwa miesiace 😀
Właśnie zakończyłem intensywny kurs z zarządzania projektami w IT organizowany przez IAMPM Polska.
Podczas kursu poszerzyłem swoją wiedzę z zakresu: zwinnego planowania, zarządzania ryzykiem, zespołem i budżetem, komunikacji z interesariuszami i tworzenia dokumentacji.
Oprócz teorii poznałem mnóstwo praktycznych przykładów którymi dzielili się prelegenci: Daniel Woźniak, Dobz Jast, Szymon Królikowski, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Oksana Melnik, Adrian Bednarz Piotr Cielas, MBA, PMP
A całość domknął praktyczny projekt, w którym wraz z zespołem Mikołaj Soboń i Monika Roczek wcieliliśmy się w role PMów i wykorzystaliśmy zdobytą wiedzę na stworzenie dokumentacji i pitchu dla naszej aplikacji Easy Learn.
Dziękuję wszystkim wyżej wymienionym za wkład w rozwój moich umiejętności i nie mogę doczekać się wykorzystania nabytych skilli w przyszłych projektach.
Podczas kursu poszerzyłem swoją wiedzę z zakresu: zwinnego planowania, zarządzania ryzykiem, zespołem i budżetem, komunikacji z interesariuszami i tworzenia dokumentacji.
Oprócz teorii poznałem mnóstwo praktycznych przykładów którymi dzielili się prelegenci: Daniel Woźniak, Dobz Jast, Szymon Królikowski, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Oksana Melnik, Adrian Bednarz Piotr Cielas, MBA, PMP
A całość domknął praktyczny projekt, w którym wraz z zespołem Mikołaj Soboń i Monika Roczek wcieliliśmy się w role PMów i wykorzystaliśmy zdobytą wiedzę na stworzenie dokumentacji i pitchu dla naszej aplikacji Easy Learn.
Dziękuję wszystkim wyżej wymienionym za wkład w rozwój moich umiejętności i nie mogę doczekać się wykorzystania nabytych skilli w przyszłych projektach.
👉 And here is my quite new achievement from IAMPM Polska: IT Project Management certificate with honours degree after completing the 34-hour course! I would like to thank all the speakers who conducted practical workshops:
Oksana Melnik, Sabina Cieśla, Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP, Adrian Bednarz, and Dobz Jast
for your great contribution throughout the course and for the valuable knowledge provided 💪.
💥 Skills gained:
- Development of design documentation
- Working with different types of contracts
- Communication skills with clients and the team
- Risk, resource and time management
- Conducting business correspondence and working with project documentation
- Managing customer expectations
- Creating a WBS and sending the task to contractors, working with priorities
- Ability to reliably present ready-made solutions, demo versions and prototypes to the client
I recommend this course!!! 🚨
Oksana Melnik, Sabina Cieśla, Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP, Adrian Bednarz, and Dobz Jast
for your great contribution throughout the course and for the valuable knowledge provided 💪.
💥 Skills gained:
- Development of design documentation
- Working with different types of contracts
- Communication skills with clients and the team
- Risk, resource and time management
- Conducting business correspondence and working with project documentation
- Managing customer expectations
- Creating a WBS and sending the task to contractors, working with priorities
- Ability to reliably present ready-made solutions, demo versions and prototypes to the client
I recommend this course!!! 🚨
Dzisiaj oficjalnie zgarnęłam kolejny certyfikat z zarządzania projektami po przejściu kursu zorganizowanego przez IAMPM Polska.
✅ To nie tylko kolejna linijka w moim CV, ale też ogromne zadowolenie z nowej wiedzy i umiejętności:)
✅ Dzięki IAMPM Polska nie tylko podniosłam swoje kompetencje, ale także poznałam niesamowitych ludzi i ekspertów, w tym miejscu bardzo dziękuję Daniel Woźniak, Piotr Cielas, MBA, PMP, Szymon Królikowski, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Oksana Melnik,Adrian Bednarz, Dobz Jast za merytoryczne i inspirujące wykłady:)!
Dziękuję też moim współpracownikom, stworzyliśmy dobre MVP;)
Wiktoria Sokalska i Anastasiia Didenko dzięki za wsparcie i profesjonalizm!
✅ To nie tylko kolejna linijka w moim CV, ale też ogromne zadowolenie z nowej wiedzy i umiejętności:)
✅ Dzięki IAMPM Polska nie tylko podniosłam swoje kompetencje, ale także poznałam niesamowitych ludzi i ekspertów, w tym miejscu bardzo dziękuję Daniel Woźniak, Piotr Cielas, MBA, PMP, Szymon Królikowski, Alexander Omelyashko, Wojciech Szafalowicz, Oksana Melnik,Adrian Bednarz, Dobz Jast za merytoryczne i inspirujące wykłady:)!
Dziękuję też moim współpracownikom, stworzyliśmy dobre MVP;)
Wiktoria Sokalska i Anastasiia Didenko dzięki za wsparcie i profesjonalizm!
Kolejna dawka wiedzy z IAMPM na temat Zarządzania Projektami 🎓
Co nowego? ⭐️ Inicjowanie. Workflow. Narzędzia. Realizacja. Planowanie. Estymacja. Budżet. Networking. Kontrola. Jira + Confluence. Waterfall + Agile
2 miesiące wspólnej pracy i wymiany doświadczeń nad naszym wspólnym projektem Bożena Zaniewicz Katarzyna Roszkowska Michał Kozak IAMPM Polska dziękuję! 🙂
Co nowego? ⭐️ Inicjowanie. Workflow. Narzędzia. Realizacja. Planowanie. Estymacja. Budżet. Networking. Kontrola. Jira + Confluence. Waterfall + Agile
2 miesiące wspólnej pracy i wymiany doświadczeń nad naszym wspólnym projektem Bożena Zaniewicz Katarzyna Roszkowska Michał Kozak IAMPM Polska dziękuję! 🙂
Bez zdobywania nowej wiedzy cofamy się. 📖 💻
W tym tygodniu miałam przyjemność zakończyć i obronić projekt (mobilna i desktopowa aplikacja do prowadzenia kursów online - cała komunikacja kursu online w jednym miejscu), który przez 2 miesiące kursu DAO PM - IT Project Management Course tworzyłam z Laura Maciocha, Maciej Czornij i Mikołaj Soboń.
Organizator IAMPM Polska zapewnił uczestnikom 17 unitów (34h), w czasie których omawialiśmy: Inicjację projektu, Workflow, Narzędzia, Realizację, Planowanie, Estymowanie, Budżetowanie, Networking, Kontrolę, Jira+Confluence (warsztat), Waterfall+Agile
Dziękuję prowadzącym Adrian Bednarz, Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Dobz Jast, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP i Oksana Melnik, którzy podzielili się wieloma swoimi doświadczeniami zawodowymi z zarządzania projektami IT i umożliwili uczestnikom dzielenie się spostrzeżeniami w tym obszarze. 🙏🏻👌🏻
W tym tygodniu miałam przyjemność zakończyć i obronić projekt (mobilna i desktopowa aplikacja do prowadzenia kursów online - cała komunikacja kursu online w jednym miejscu), który przez 2 miesiące kursu DAO PM - IT Project Management Course tworzyłam z Laura Maciocha, Maciej Czornij i Mikołaj Soboń.
Organizator IAMPM Polska zapewnił uczestnikom 17 unitów (34h), w czasie których omawialiśmy: Inicjację projektu, Workflow, Narzędzia, Realizację, Planowanie, Estymowanie, Budżetowanie, Networking, Kontrolę, Jira+Confluence (warsztat), Waterfall+Agile
Dziękuję prowadzącym Adrian Bednarz, Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Dobz Jast, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP i Oksana Melnik, którzy podzielili się wieloma swoimi doświadczeniami zawodowymi z zarządzania projektami IT i umożliwili uczestnikom dzielenie się spostrzeżeniami w tym obszarze. 🙏🏻👌🏻
🎓 Drodzy LinkedIn-owicze! 🌐
Chciałbym się z Wami podzielić radosną wiadomością - właśnie uzyskałem certyfikat Project Managera! 🚀
To dla mnie ogromne osiągnięcie, które nie byłoby możliwe bez zaangażowania całej wspaniałej grupy, z którą miałem przyjemność współpracować podczas tworzenia projektu. Team Gaming Gurus 👊
Chciałbym serdecznie podziękować moim niezastąpionym współpracownikom - wasza determinacja, zaangażowanie i profesjonalizm sprawiły, że nasza praca była nie tylko efektywna, ale również satysfakcjonująca. Bez Waszych wysiłków nie byłoby tego sukcesu! Aleksandra Kaczkowska, Karolina Fafara, Piotr Boratyński
Wielkie dzięki za wsparcie
Wiktoria Sokalska, Julia Ławniczak-Gościńska
Dodatkowe podziękowania kieruję również do prelegentów, którzy dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, inspirując nas do jeszcze lepszej pracy. Dziękuję Wam wszystkim za wsparcie i wspólną podróż w kierunku sukcesu. Cieszę się, że mogłem być częścią tego niesamowitego kursu!
Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Dobz Jast, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP, Oksana Melnik, Adrian Bednarz
Z niecierpliwością czekam na kolejne wyzwania i nowe możliwości dzięki zdobytemu certyfikatowi. 💼🌟
IAMPM Polska ❤️
Chciałbym się z Wami podzielić radosną wiadomością - właśnie uzyskałem certyfikat Project Managera! 🚀
To dla mnie ogromne osiągnięcie, które nie byłoby możliwe bez zaangażowania całej wspaniałej grupy, z którą miałem przyjemność współpracować podczas tworzenia projektu. Team Gaming Gurus 👊
Chciałbym serdecznie podziękować moim niezastąpionym współpracownikom - wasza determinacja, zaangażowanie i profesjonalizm sprawiły, że nasza praca była nie tylko efektywna, ale również satysfakcjonująca. Bez Waszych wysiłków nie byłoby tego sukcesu! Aleksandra Kaczkowska, Karolina Fafara, Piotr Boratyński
Wielkie dzięki za wsparcie
Wiktoria Sokalska, Julia Ławniczak-Gościńska
Dodatkowe podziękowania kieruję również do prelegentów, którzy dzielili się swoją wiedzą i doświadczeniem, inspirując nas do jeszcze lepszej pracy. Dziękuję Wam wszystkim za wsparcie i wspólną podróż w kierunku sukcesu. Cieszę się, że mogłem być częścią tego niesamowitego kursu!
Daniel Woźniak, Alexander Omelyashko, Dobz Jast, Wojciech Szafalowicz, Piotr Cielas, MBA, PMP, Oksana Melnik, Adrian Bednarz
Z niecierpliwością czekam na kolejne wyzwania i nowe możliwości dzięki zdobytemu certyfikatowi. 💼🌟
IAMPM Polska ❤️
Całe życie człowiek się uczy - zaczynam ten rok pod takim motto.
Dao PM to praktyczny kurs zarządzania projektami IT, który ukończyłam w styczniu 2024 r. 40 godzin lekcji i 7 zadań domowych podczas których wraz z grupą mieliśmy szanse stworzyć od A do Z project aplikacji mobilnej. Potem była obrona projektu i certyfikat z wyróżnieniem. Dużo nowej wiedzy, ciekawych wyzwań przed samą sobą i chęć rozwijać się nadal otrzymałam za ten owocny czas.
Dziękuję za wsparcie Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Iwona Cichowicz. Dziękuję za wiedzę IAMPM Polska. Dziękuję każdemu, kto uczył i od kogo uczyłam się. 😉
Dao PM to praktyczny kurs zarządzania projektami IT, który ukończyłam w styczniu 2024 r. 40 godzin lekcji i 7 zadań domowych podczas których wraz z grupą mieliśmy szanse stworzyć od A do Z project aplikacji mobilnej. Potem była obrona projektu i certyfikat z wyróżnieniem. Dużo nowej wiedzy, ciekawych wyzwań przed samą sobą i chęć rozwijać się nadal otrzymałam za ten owocny czas.
Dziękuję za wsparcie Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Iwona Cichowicz. Dziękuję za wiedzę IAMPM Polska. Dziękuję każdemu, kto uczył i od kogo uczyłam się. 😉
Prelegenci kursu
Program kursu
Podczas wykładu dowiesz się podstawowych informacji o projekcie, z czego składa się trójkąt projektu i kim są interesariusze.
W ramach pracy domowej Ty i Twoja grupa sformułujecie koncepcję projektu, nad którą będziecie pracować przez cały kurs i rozpoczniecie pracę nad Project Charter.
- Szczegóły kursu + harmonogram kursu
- Projekt - co to jest?
- Jakie są cele projektu?
- Fazy projektu
- Project Charter
W ramach pracy domowej Ty i Twoja grupa sformułujecie koncepcję projektu, nad którą będziecie pracować przez cały kurs i rozpoczniecie pracę nad Project Charter.
Podczas wykładu dowiesz się, jak pracować z projektem na pierwszym etapie inicjacji. Dowiesz się, jak przygotować się do rozpoczęcia projektu i jak porozumiewać się z klientem
- Czym jest inicjacja? Jak zorganizować proces inicjacji?
- Zapoznanie z klientem na starcie i współpraca z nim.
- Umowa i rodzaje umów
- Spotkanie końcowe
- Uruchomienie projektu
- Przydatne narzędzia
Podczas tego wykładu zapoznasz się z dokumentacją wymaganą na początku projektu, przeanalizujesz przepływ pracy nad projektem i weźmiesz udział w warsztatach z przygotowywania Mind Map.
Zakończysz pracę nad Project Charter i przygotujesz Mind Map projektu.
- Czym jest SDLC?
- WorkFlow
- Dokumentacja projektowa
- Wymagania
- Stworzymy MindMap
- Analiza ryzyka
Zakończysz pracę nad Project Charter i przygotujesz Mind Map projektu.
Będziesz kontynuować pracę z dokumentacją, dowiesz się, czym jest Statement of Work, Risk Register i jak komunikować się z interesariuszami.
- Co składa się na dokumentację projektu?
- Project Management System
- Zarządzanie korespondencją służbową
- Narzędzia do codziennej pracy
Na tym wykładzie dowiesz się, czym jest model programistyczny. Zrozumiesz, czym są frameworki programistyczne. Dowiesz się, jakiej wiedzy na temat programowania potrzebuje kierownik projektu.
- Model programowania
- Frameworki
- Jakie są modele?
- Zasady planowania
- Trochę o tworzeniu aplikacji webowych oraz mobile
- Role/ryzyka w programowaniu
Podczas wykładu dowiesz się, jak sporządzić plan projektu oraz określić kolejność i czas trwania zadań. Zrozumiesz, jakie zasoby są potrzebne do realizacji projektu i jak je prawidłowo przydzielić.
Zadanie domowe zespołu będzie polegało na opisywaniu funkcjonalności projektu za pomocą User Stories i Acceptance Criterias, tworzeniu WBS projektu oraz tworzeniu prototypów.
- Plan do planowania
- Zasady projektów
- Poziomy planowania
- Planowanie startu projektu
- Etapy planu, metody
- Oszacowanie terminów i kosztó
Zadanie domowe zespołu będzie polegało na opisywaniu funkcjonalności projektu za pomocą User Stories i Acceptance Criterias, tworzeniu WBS projektu oraz tworzeniu prototypów.
Podczas wykładu dowiesz się, czym się różnią wykres Gantta oraz Roadmapa. Dowiesz się, jak uwzględnić ryzyko, jak przeprowadzić Analizę SWOT i jakie narzędzia mogą pomóc w planowaniu.
- Zasoby
- Harmonogram
- Ryzyka projektowe
- Narzędzia do planowania
Po wykładzie dowiesz się, jak prawidłowo ocenić projekt przy użyciu różnych metod oceny. Zrozumiesz, które metody są najlepsze dla różnych projektów.
Część praktyczna
W ramach pracy domowej przygotujesz RACI MATRIX, plan projektu w postaci wykresu Gantta oraz road mapę projektu.
Część praktyczna
W ramach pracy domowej przygotujesz RACI MATRIX, plan projektu w postaci wykresu Gantta oraz road mapę projektu.
- A kiedy? A ile?
- Metodyka estymacji
- Etapy estymacji
Dowiesz się czym jest budżet projektu i jak go obliczyć. Poznasz najlepsze narzędzia oraz techniki planowania budżetu.
Na wykładzie na podstawie szablonu nauczymy się razem obliczać budżet.
- Co to jest budżet projektu?
- Jak się oblicza budżet?
- Planowanie budżetu
- Narzędzia i techniki planowania budżetu
- Kontrola kosztów
- Zadania PMа w zakresie zarządzania finansami
- Podstawowe podejście do budżetowania
- Cost of quality
Na wykładzie na podstawie szablonu nauczymy się razem obliczać budżet.
Podczas tego wykładu dowiesz się, czym jest networking, zasady, anty-wzorce i książki. Czego potrzebuje zespół i jak efektywnie pracować zdalnie
- Praca z zespołem
- Motywacja
- Co jest potrzebne zespołowi?
- Konflikt
- Sposoby na rozwiązywanie problemów
Podczas wykładu dowiesz się, jak kontrolować projekt przy użyciu metodologii Scrum i Kanban. Dowiesz się, jak pracować z błędami w projekcie. W części praktycznej nauczysz się oceniać oraz zarządzać ryzykiem. Dowiesz się również czym są OKR oraz KPI, także nauczysz się posługiwać metodą OKR w praktyce.
- Background
- Obszary kontroli
- Metody
- Przygotowanie do spotkań
- Zarządzanie ryzykiem
Podczas warsztatu dowiesz się, jak stworzyć środowisko dla projektu w Jira oraz poznajesz narzędzie Confluence. Dowiesz się, jak kontrolować czas i planować obciążenie pracą zespołu. Dowiesz się również, jak skonfigurować roadmapy dla projektów Kanban i Scrum.
Część praktyczna
Podczas pracy domowej skonfigurujesz środowisko projektowe dla swojego projektu
Część praktyczna
Podczas pracy domowej skonfigurujesz środowisko projektowe dla swojego projektu
Podczas wykładu przyjrzymy się ogólnym procesom zarządzania projektami oraz jak zarządzać wymaganiami i zmianami
- Sposoby zbierania wymagań
- Przygotowanie wymagań
- Zmiany
Podczas wykładu dowiesz się o podejściach projektowych w zarządzaniu. Zapoznasz się z różnicą między podejściami programistycznymi. Dowiesz się więcej o Waterfall i Agile
- Waterfall
- Agile
- Agile frameworks
- Różnica. Co wybrać?
Podczas wykładu dowiesz się, jakie umiejętności powinien posiadać kierownik projektu w Agile, jaka jest różnica między frameworkami i jak zarządzać projektem przy użyciu frameworków Scrum i Kanban
Część praktyczna
W ramach pracy domowej należy opracować studium przypadku i stworzyć prezentację swojego projektu
- Scrum, zasady
- Retrospektywy
- Story Points
- Kanban
- Scrumban
- XP
Część praktyczna
W ramach pracy domowej należy opracować studium przypadku i stworzyć prezentację swojego projektu
Dowiesz się, kiedy projekt jest uważany za udany. Nauczymy się, przygotowywać projekt do zamknięcia. Dowiemy się, jakie dokumenty są potrzebne do zamknięcia projektu
✓ Przygotowanie do zamknięcia.
✓ Dokumentacja do zamknięcia projektu.
✓ Demo & Review.
✓ Podpisywanie dokumentów i raportu.
Po wykładzie dowiesz się, jak przygotować się do Demo & Review.
✓ Przygotowanie do zamknięcia.
✓ Dokumentacja do zamknięcia projektu.
✓ Demo & Review.
✓ Podpisywanie dokumentów i raportu.
Po wykładzie dowiesz się, jak przygotować się do Demo & Review.
Finalny wykład, podczas którego każdy zespół zaprezentuje ukończony projekt.
✓ Różnice między AI, ML i data science
✓ Big Data, Data engineering
✓ Aplikacje
✓ Eksplozja generative AI
✓ AI i ML ulepszają biznes
✓ Tradycyjne oprogramowanie vs AI
✓ Przepisy regulujące sztuczną inteligencję
✓ Predykcje jak mogą wyglądać kolejne lata
✓ Wpływ AI na rynek IT
✓ Big Data, Data engineering
✓ Aplikacje
✓ Eksplozja generative AI
✓ AI i ML ulepszają biznes
✓ Tradycyjne oprogramowanie vs AI
✓ Przepisy regulujące sztuczną inteligencję
✓ Predykcje jak mogą wyglądać kolejne lata
✓ Wpływ AI na rynek IT
Projektowanie rozwiązań. Tworzenie prototypów
✓ Co to jest prototyp i dlaczego jest potrzebny?
✓ Prototypy od podstaw
✓ Rodzaje: Sketch, Wireframe, Mockup
✓ Wybór narzędzia
✓ Testowanie prototypów
✓ Współpraca z projektantem
Zrozumiesz, czym jest prototyp i dlaczego jest potrzebny. Nauczysz się rozróżniać różne rodzaje prototypów i opracowywać prototyp od podstaw.
Dowiesz się, czym jest interfejs użytkownika i User experience, jak używać hipotez jako narzędzia do testowania zmian UX. Porozmawiamy o efektywnej pracy z projektantem w zespole.
✓ Co to jest prototyp i dlaczego jest potrzebny?
✓ Prototypy od podstaw
✓ Rodzaje: Sketch, Wireframe, Mockup
✓ Wybór narzędzia
✓ Testowanie prototypów
✓ Współpraca z projektantem
Zrozumiesz, czym jest prototyp i dlaczego jest potrzebny. Nauczysz się rozróżniać różne rodzaje prototypów i opracowywać prototyp od podstaw.
Dowiesz się, czym jest interfejs użytkownika i User experience, jak używać hipotez jako narzędzia do testowania zmian UX. Porozmawiamy o efektywnej pracy z projektantem w zespole.
✓ Etapy programowania i wiedza potrzebna managerowi na każdym z nich
✓ Którzy specjaliści techniczni są zaangażowani w projekt i czym się zajmują?
✓ Komunikacja z developerami i rozwiązywanie konfliktów
Dowiesz się, jak zrozumieć zespół programistów i ich terminologię, a także jak współpracować z programistami w ramach projektu i rozwiązywać konflikty.
✓ Którzy specjaliści techniczni są zaangażowani w projekt i czym się zajmują?
✓ Komunikacja z developerami i rozwiązywanie konfliktów
Dowiesz się, jak zrozumieć zespół programistów i ich terminologię, a także jak współpracować z programistami w ramach projektu i rozwiązywać konflikty.
✓ Jakie są soft skills dobrego menedżera?
✓ Jak komunikować się z zespołem i pozostać rozsądnym liderem?
✓ Jak rozmawiać z klientem, by uniknąć kłótni i nieporozumień?
✓ Motywowanie zespołu: jak to zrobić, aby poprawić końcowy wynik?
✓ Błędy. Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem i jak ich uniknąć?
✓ Jak komunikować się z zespołem i pozostać rozsądnym liderem?
✓ Jak rozmawiać z klientem, by uniknąć kłótni i nieporozumień?
✓ Motywowanie zespołu: jak to zrobić, aby poprawić końcowy wynik?
✓ Błędy. Jakie są najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem i jak ich uniknąć?
✓ Czym jest i jak wygląda koncepcja komunikacji
✓ Komunikacja w zespole
✓ Konflikty, mediacje i negocjacje w projektach IT
✓ Komunikacja w zespole
✓ Konflikty, mediacje i negocjacje w projektach IT
✓ Gdzie i jak przyszły menedżer powinien szukać pracy?
✓ Jak przygotować swoje CV?
✓ Jak przejść rozmowę kwalifikacyjną?
✓ Na co przygotować się podczas okresu próbnego i jak go przejść?
✓ Jak przygotować swoje CV?
✓ Jak przejść rozmowę kwalifikacyjną?
✓ Na co przygotować się podczas okresu próbnego i jak go przejść?
Pomagamy w zatrudnieniu
nie słowami, ale konkretnymi czynami w ciągu 3 miesięcy od zakończenia kursu
List
rekomendacje prelegentów i mentorów dla najlepszych studentów
Przygotowanie
przed rozmową kwalifikacyjną i zaliczeniem zadań testowych
Rady
dla Twojego rozwoju kariery w IT
Zalecenia
w celu ulepszenia CV i portfolio
Pomoc
w ulepszaniu listu motywacyjnego i znajdowaniu odpowiednich wakatów
Tylko do 3 grudnia!
Kupując ten kurs – otrzymujesz kurs Tech Skills dla menedżerów bezpłatnie
Kupując ten kurs – otrzymujesz kurs Tech Skills dla menedżerów bezpłatnie
Wypełnij formularz, odbierz prezent i poczekaj na połączenie od menedżera z numeru
+48 459 568 995, aby otrzymać specjalną ofertę szkoleniową.
+48 459 568 995, aby otrzymać specjalną ofertę szkoleniową.
By clicking on the button, you accept the offer agreement, consent to the processing of personal data and agree to privacy policy.