Czego developerzy oczekują
od Managerów w IT
Bezpłatne webinarium
25 maja | 19:00 — 19:45 (GMT+2)
Język wykładu — polski
Zarejestrować się
Zespół IT musi być jak jeden organizm, którego łączy wspólny cel: zakończyć projekt sukcesem. Jednak często zdarza się, że PM i programiści zamiast sobie nawzajem pomagać, przysparzają sobie dodatkowego stresu. Konflikty powstają z powodu nieuzasadnionych oczekiwań i niezrozumienia roli każdego uczestnika.

25 maja Daniel Woźniak, Senior Project Manager w Netguru, podzieli się wskazówkami, opartymi na praktycznym doświadczeniu - kto odpowiada za dany obszar w projekcie IT і czego oczekuje w zamian od innych członków zespołu. Dowiecie się również, jaką wiedzę powinni posiadać Business Analytics Managerowie, Product i Project Managerowie, Sales Managerowie, aby zespół pracował spójnie i efektywnie.
O czym będziemy rozmawiać:
  • Co powinien robić dobry PM, Analityk Biznesowy, Product Manager, Sales Manager
    Jakie zadania wykonuje menedżer na różnych etapach projektu 
  • Co dokładnie powinien robić developer
    Jakie zadania, poza pisaniem kodu, powinien wykonywać developer.
  • Czego zespół oczekuje od menedżera każdego dnia
    Bez czego projekt stanie w miejscu
  • Czego nie wolno delegować
    Kiedy lepiej nie łamać zasady "jeśli chcesz zrobić to dobrze, to zrób to sam".
  • Co trzeba wiedzieć i umieć
    Wiedza o procesach i technologiach, której potrzebuje menedżer do pracy nad projektami IT już od samego początku.
  • Jak zbudować prawidłową komunikację
    Jak sprawić, by zespół Cię lubił, a szef chciał dać Ci awans, zamiast Cię zwalniać, ale jednocześnie, by nikt nie wszedł Ci na głowę.
Chcę wiedzieć czego ode mnie oczekują developerzy 

Dla kogo będzie przydatne:

  • Рroject Мanager

  • Product Owner

  • Sales Manager

  • Analityk Biznesowy

  • IT-rekruter

  • UI/UX Designer

  • Początkującym w IT

Prelegent
Daniel Woźniak
Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT.
Aktualnie Senior Project Manager w Netguru, specjalizujący się w projektach IT. Po godzinach zajmuje się konsultingiem w zakresie transformacji cyfrowej dla mniejszych firm oraz prowadzi zajęcia z Project Managementu na poznańskim Collegium Da Vinci.

Kto prowadzi:

IAMPM - laboratorium nietechnicznej edukacji IT z Ukrainy
⠀
Od 5 lat pomagamy startować w zawodzie i doskonalić umiejętności Project, Product, Sales oraz Marketing Managers, Business Analyst, Scrum Master, HR i innym nietechnicznym specjalistom IT, którzy pracują w IT, ale nie piszą kodu.
By clicking on the button, you accept the offer agreement, consent to the processing of personal data and agree to privacy policy.
By clicking on the button, you accept the offer agreement, consent to the processing of personal data and agree to privacy policy.