Supreme BA

Supreme BA

Supreme BA — analiza biznesowa dla osób z doświadczeniem

Dobry analityk biznesowy nie tylko opracowuje wymagania, ale także optymalizuje i buduje procesy biznesowe w firmie. Rozwiązuje zadania z biznesowego punktu widzenia w najbardziej poprawny sposób. Na kursie pomożemy Ci dostać się na poziom Middle BA i wyżej oraz nauczymy Cię, jak efektywnie pracować w zespołach i projektach. Tylko 30% najpotrzebniejszej teorii i aż 70% praktyki na warsztatach.

9 warsztatów

w formie nagrań

średni

poziom trudności

4 prelegenci

z ponad 10-letnim doświadczeniem w IT

dostęp na zawsze

uczysz się, kiedy chcesz

9 warsztatów
w formie nagrań
średni
poziom trudności
4 prelegenci
z ponad 10-letnim doświadczeniem w IT
dostęp na zawsze
uczysz się, kiedy chcesz

Będzie przydatny dla

Dobry analityk biznesowy nie tylko opracowuje wymagania, ale także optymalizuje i buduje procesy biznesowe w firmie. Rozwiązuje zadania z biznesowego punktu widzenia w najbardziej poprawny sposób. Na kursie pomożemy Ci dostać się na poziom Middle BA i wyżej oraz nauczymy Cię, jak efektywnie pracować w zespołach i projektach. Tylko 30% najpotrzebniejszej teorii i aż 70% praktyki na warsztatach.

business analyst

dla analityków biznesowych z doświadczeniem co najmniej 2 lata

optimize business processes

dla tych, którzy chcą tworzyć i optymalizować procesy

teamlead

dla tych, którzy chcą zostać BA Lead

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Budowanie procesów analizy biznesowej w projekcie od podstaw, lub jako BA Lead;

  • Kompilacja dokumentacji dotyczącej wizji i zakresu projektu (Vision i Scope);

  • Określanie rodzajów interesariuszy, opracowywanie listy interesariuszy (Stakeholder List);

  • Pisanie idealnych User Story i Use Case;

  • Tworzenie notacji biznesowych (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);

  • Identyfikowanie i dokumentowanie nieoczywistych wymagań niefunkcjonalnych;

  • Wybieranie technologii i optymalizowanie procesów BA w zespole.

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Budowanie procesów analizy biznesowej w projekcie od podstaw, lub jako BA Lead;
  • Kompilacja dokumentacji dotyczącej wizji i zakresu projektu (Vision i Scope);
  • Określanie rodzajów interesariuszy, opracowywanie listy interesariuszy (Stakeholder List);
  • Pisanie idealnych User Story i Use Case;
  • Tworzenie notacji biznesowych (Sequence diagram, ERD /UML Class, BPMN, State machine, Use case diagram);
  • Identyfikowanie i dokumentowanie nieoczywistych wymagań niefunkcjonalnych;
  • Wybieranie technologii i optymalizowanie procesów BA w zespole.

Program kursu

Budowa procesów BA w projektach IT

Porozmawiajmy o tym, od czego zacząć budowanie procesów BA. Zastanówmy się, jak określić zakres obowiązków, celów i zadań BA, a także metodologię Delivery. Zastanówmy się, jakie przeszkody mogą pojawić się w firmie. Dowiemy się, jak uwzględniać środowisko klienta podczas budowania procesu BA. Przeanalizujemy krok po kroku, jak zbudować proces w ramach projektu (jako członek zespołu i na stanowisku Team Leadera):

✓ analiza rodzaju i fazy projektu;
✓ komunikacja z zespołem i klientem;
✓ zarządzanie informacją (artefakty, wiki);
✓ zarządzanie cyklem życia wymagań.

Warsztaty z komunikacji z interesariuszami

Zrobimy analizę, jak zdefiniować swoich interesariuszy i dlaczego bez tego żaden projekt nie może być udany. Nauczmy się na czas identyfikować wszystkich interesariuszy. Stworzymy razem Stakeholder List, Map lub Personas. Zastanowimy się, jak BA mogą przygotować się do komunikacji w nowym, lub już uruchomionym projekcie:

✓ jakie dokumenty przygotować do organizacji pracy;
✓ jak zarządzać komunikacją podczas zmian zewnętrznych;
✓ jak pracować z kilkoma interesariuszami;
✓ szczegóły pracy z interesariuszami w projektach międzynarodowych.

Przeprowadzimy praktyczną analizę zainteresowanych stron i ustalimy, jakie decyzje w komunikacji z interesariuszami należy podejmować w projekcie w różnych okolicznościach.

Warsztaty z technik dokumentowania wymagań

Dowiemy się, co może wpłynąć na format pisania wymagań i co z tym zrobić. Popracujemy z takimi czynnikami oddziaływania jak:

✓ rodzaj projektu lub produktu;
✓ interesariusze;
✓ podejście do dekompozycji zakresu prac;
✓ dodatkowe czynniki zewnętrzne i wewnętrzne.

Korzystając z praktycznych przykładów, przejdziemy krok po kroku przez kompilację wymagań funkcjonalnych:

✓ sporządzanie dokumentów Vision i Scope;
✓ opis funkcjonalności;
✓ Praktyka User Story;
✓ Praktyka Use Case.

Praca z wymaganiami niefunkcjonalnymi

Porozmawiamy o tym, jak nie mylić wymagań niefunkcjonalnych. Wspólnie dowiemy się, jak poprawnie przygotować listę pytań dla klienta i przeprowadzić wywiad w celu zidentyfikowania wymagań niefunkcjonalnych. Zastanowimy się, jakie aspekty należy wziąć pod uwagę przy definiowaniu wymagań niefunkcjonalnych i przekształcaniu „chęci” klienta w rodzaje wymagań do pisania dokumentacji.

Podczas warsztatu poćwiczymy, jak identyfikować wymagania niefunkcjonalne nawet w najtrudniejszych, nieoczywistych przypadkach oraz przeanalizujemy wszystkie typowe trudności.

Wymagania klienta. Warsztat z przygotowania gotowego rozwiązania dla klienta (część 1)

W praktyce dowiemy się, jak przeprowadzić rozmowę z klientem i nie tylko zidentyfikować wymagania i je udokumentować, ale także przygotować decyzję biznesową uwzględniającą konkurencję i trendy rynkowe, potencjalne koszty oraz ostateczną opłacalność projektu.
Podczas warsztatu na temat rzeczywistych przypadków:
✓ przeanalizujemy rynek i konkurencję;
✓ zdefiniujemy persony i Use Cases;
✓ zbudujemy User Journey Map

Wymagania klienta. Warsztat z przygotowania gotowego rozwiązania dla klienta (część 2)

Podczas warsztatu na temat rzeczywistych przypadków:
✓ stworzymy listę pytań do rozmowy;
✓ przeprowadzimy wywiady z interesariuszami;
✓ opracujemy Roadmap;
✓ utworzymy MVP i nadamy priorytet zaległościom.

Warsztaty z modelowania procesów biznesowych

Przeanalizujemy, kiedy na projekcie pojawia się potrzeba modelowania. Zastanówmy się, jakie są kryteria korzystania z modeli. W praktyce zbudujemy:

✓ Sequence diagram;
✓ ERD/UML Class;
✓ BPMN/Activity/Process diagram;
✓ State machine;
✓ Use case diagram.

Optymalizacja procesów biznesowych

Dowiemy się, jak ocenić sytuację, która się pojawiła jeszcze przed Twoim przybyciem do projektu. Jakie aspekty należy wziąć pod uwagę. Zastanowimy się nad sposobami optymalizacji istniejących procesów. Przeanalizujemy, czego będziesz potrzebować do wdrożenia rozwiązań, od czego zacząć i gdzie znaleźć na to środki. Dowiemy się, jakie trendy istnieją (uczenie maszynowe i integracyjne) oraz co można zastosować w Twoim projekcie.

Prelegenci kursu

Agata Niedbała (1) A

Agata Niedbała

Analityk Biznesowy w Sii Polska

Analityk Biznesowy w Sii Polska. Jako analityk pracuję już 15 lat, do tej pory realizowała projekty w różnych branżach, między innymi logistyce, bankowości, lotnictwie.

Jako analityk pracuję już 15 lat, do tej pory realizowała projekty w różnych branżach, między innymi logistyce, bankowości, lotnictwie. Zajmuje się gromadzeniem wymagań, opisywaniem ich w formie dokumentów oraz historyjek użytkownika. Dodatkowo współpracuję z programistami, designerami UI / UX kontrolując powstawanie produktu na każdym etapie. W wybranych projektach pełnię rolę Product Ownera, prowadzę ceremonie Scrum.

photo_2024-02-15_12-56-48 M

Magdalena Urbaniak

Senior BA & Team Lead w Nowa Era (SANOMA)

12 lat doświadczenia jako analityk biznesowy i systemowy

Absolwentka Biomatematyki na Politechnice Gdańskiej oraz studiów podyplomowych UX Design - projektowanie i zarządzanie produktami cyfrowymi w Merito (dawniej WSB). 12 lat doświadczenia jako analityk biznesowy i systemowy.Ostatnie 9 lat w branży edukacyjnej zarówno w produktach CFA jak i back office. Orędowniczka dostępności w produktach cyfrowych, największą do tej pory satysfakcję zawodową sprawiła mi praca nad serią produktów do wsparcia terapii dzieci, ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi

Dawid Dyrcz D

Dawid Dyrcz

Senior Delivery Manager w EPAM

10 lat pracy w firmach usługowych związanych z branżą ecommerce. Certyfikowany Scrum Master, Scrum Product Owner, SAP Commerce BA. Posiada doświadczenie jako Java Developer, analityk biznesowy, presales, resource manager, PMO, rekruter techniczny.

10 lat pracy w firmach usługowych związanych z branżą ecommerce. Certyfikowany Scrum Master, Scrum Product Owner, SAP Commerce BA. Posiada doświadczenie jako Java Developer, analityk biznesowy, presales, resource manager, PMO, rekruter techniczny. Pracował nad projektami w firmach: XSolve Sp. z o.o., Sygnity, SAP Hybris, ENGINIETY, The Software House

Anna Stępień A

Anna Stępień

Senior Business Analyst w ITMAGINATION

W zawodzie analityka systemowego od 2009 roku, wcześniej 3 lata pracowała jako programista. 9 lat doświadczenia w branży ubezpieczeń na życie, 8 lat pracy po stronie dostawcy dla firm z branży finansowej

Absolwentka Inżynierii Systemów Informatycznych na Politechnice Warszawskiej. W zawodzie analityka systemowego od 2009 roku wcześniej 3 lata pracowała jako programista. Ma wieloletnie doświadczenie w branży finansowej oraz ubezpieczeń na życie.
W IIBA Poland Chapter pełni rolę koordynatora webinarów.

Co uzyskasz?

new approach

Nowe podejście do procesów biznesowych

Dowiesz się, jak optymalizować procesy biznesowe, lub budować je od podstaw, aby zwiększyć ostateczną rentowność firmy i projektu.

prospect of raising

Perspektywa wzrostu

Nauczymy Cię, jak pracować w złożonych projektach z wieloma interesariuszami, jak tworzyć zespół i jak wykonywać obowiązki BA Lead.

skills the market demands

Umiejętności, których wymaga rynek

Uczymy tego, czego firmy oczekują od kandydatów z doświadczeniem i prowadzimy ćwiczenia w formie testów i rozmów kwalifikacyjnych.

new level of problem solving

Nowy poziom rozwiązywania problemów

Będziesz w stanie analizować różne sytuacje i uczyć się od ekspertów, jak wykonywać pracę nie tylko dobrze, ale na jakościowo nowym poziomie.

Opinie uczestników

Aneta Kamińska
Ukończyłam kurs BA. Kilkanaście spotkan online wieczorową porą, możliwość zadawania pytań, robienia wspólnie ćwiczeń podczas zajęć, prace domowe rzetelnie oceniane przez mentora - to wszystko pozwoliło mi uporządkować całą moją rozproszoną wiedzę i zdecydować o małych zmianach w zawodowym życiu. Polecam:-)
24.07.2023
Otwórz opinię
Ewa Gil
This month I participated in the Business Analysis Course conducted by IAMPM Polska. I completed this course with distinction and I want to share my impressions with you because I met wonderful people with a lot of knowledge and experience. Thanks to specialists: Agata Niedbała, Dawid Dyrcz, Dawid Długokęcki, Anna Stępień, Janusz Ślusarz and Anastasia Didenko I systematized my knowledge, learned a lot and we held interesting team workshops during which we analyzed various real issues in detail.
29.11.2023
Otwórz opinię
Sandra Hadasz
Zakończyłam niedawno intensywne warsztaty z biznesowej analizy od IAMPM Polska To prawdziwa petarda w moim rozwoju jako Project Manager 🚀 🎓 ✅ Umiejętności w obszarze analizy biznesowej to kluczowy krok w poszerzaniu moich kompetencji zawodowych. Dodatkowo zyskałam narzędzia do lepszego zrozumienia potrzeb klienta, skuteczniejszego definiowania celów projektu i precyzyjniejszego zarządzania wymaganiami. ✅ To, co najbardziej zaintrygowało mnie podczas tych warsztatów, to sposób, w jaki techniki analizy biznesowej mogą być zintegrowane z procesem zarządzania projektem. Synergia pomiędzy obiema dziedzinami jest dla mnie niezwykle cenna. Jestem pewna, że te nowo nabyte umiejętności staną się solidnym fundamentem w mojej pracy, umożliwiając bardziej precyzyjne dostosowywanie rozwiązań do potrzeb klientów oraz skuteczniejsze osiąganie celów projektowych. Dziękuję wszystkim prowadzącym za inspirujące i praktyczne podejście do tematu!
29.11.2023
Otwórz opinię
Joanna Gąska
Kolejny cel zrealizowany jeszcze przed końcem roku :) zdążyłam :D I edycja hashtag#supremeBA - analiza biznesowa dla osób z doświadczeniem w IAMPM Polska Warsztatowo, warsztatowo i jeszcze raz warsztatowo. Dziękuję mentorom i trenerom, a w szczególności Dawid Dyrcz za super wskazówki, pomocne materiały, podejście do zajęć, uczniów i za atmosferę :)
29.11.2023
Otwórz opinię
pln 0.16eur 0.0329usd 0.0342

Jak to działa?

Jak to działa?

Wiedza praktyczna za ułamek ceny zaawansowanego szkolenia

Zobacz, jak teoria zachowuje się w realnych projektach. Poznasz konkretne przypadki, które pomogą Ci działać pewniej w złożonych sytuacjach biznesowych.

Uczysz się we własnym tempie

Dostęp do kursu otrzymasz e-mailem w ciągu 24 godzin roboczych po opłaceniu. Uczysz się, kiedy chcesz — bez presji i ograniczeń czasowych.

Masz 14 dni na zwrot pieniędzy

Jeśli kurs nie spełni Twoich oczekiwań, po prostu napisz do nas na adres: info@iampm.club — zwrócimy Ci pieniądze. Bez zbędnych pytań i bez stresu.

pln eur usd
Cena kursu w nagraniu
575  zł
Wiedza daje moc

Najczęściej zadawane pytania

Jak i kiedy otrzymam dostęp do kursu?

Po zaksięgowaniu płatności wyślemy Ci e-mail z dostępem do kursu w ciągu 24 godzin roboczych.
Materiały będą przypisane do adresu e-mail podanego przy zakupie i pozostaną Twoje na zawsze.

👉Uwaga: dostęp do kursu odbywa się przez platformę Google Classroom, która działa tylko z adresami Gmail. Podaj adres kończący się na @gmail.com, aby uniknąć opóźnień z dostępem.

Jak wygląda nauka w wersji nagraniowej?

Kurs składa się z nagranych lekcji wideo i dodatkowych materiałów. Uczysz się samodzielnie, we własnym tempie, gdzie i kiedy chcesz. Wszystko znajdziesz na platformie Google Classroom. Jeśli pojawią się pytania — napisz do nas: info@iampm.club.

Dlaczego warto wybrać ten kurs?

Opracowaliśmy program oparty na głównych umiejętnościach, których firmy wymagają od specjalistów na poziomie średnim i wyższym.

Dzięki zadaniom, które wykonujemy i analizujemy na kursie, będziesz w stanie prowadzić bardziej złożone projekty z dużą liczbą interesariuszy. Nauczysz się nie tylko zbierać i dokumentować wymagania biznesowe, ale także ulepszać procesy biznesowe oraz zwiększać efektywność projektu i firmy.

Czy materiały są praktyczne, czy tylko teoretyczne?

Kurs jest nastawiony na praktykę. Dostajesz ćwiczenia, szablony i zadania, które uczą Cię, jak stosować wiedzę w rzeczywistości projektowej.

Zyskaj dostęp

Tylko 575 zł za wiedzę, którą wykorzystasz od razu — w swoim tempie, bez presji i z dostępem na zawsze. ⚠️Upewnij się, że podajesz adres Gmail — inaczej nie będziemy mogli przyznać Ci dostępu do kursu!