PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Planowanie, wymagania, budżet!

PM Hard Skills to osobisty mentor w przygotowaniu wszystkich niezbędnych dokumentów i artefaktów do pewnego rozpoczęcia projektu IT! Po zakończeniu kursu będziesz potrafił samodzielnie zbierać wymagania, pisać plan projektu, określać budżet, robić P&L, kalkulować ryzyko, tworzyć i pracować z dokumentacją projektową dla klientów, inwestorów i zespołu.

8 grudnia

start kursu

6 online

wykładów

3 ekspertów

praktyków

średni

poziom trudności

Będzie przydatny dla

PM Hard Skills to osobisty mentor w przygotowaniu wszystkich niezbędnych dokumentów i artefaktów do pewnego rozpoczęcia projektu IT! Po zakończeniu kursu będziesz potrafił samodzielnie zbierać wymagania, pisać plan projektu, określać budżet, robić P&L, kalkulować ryzyko, tworzyć i pracować z dokumentacją projektową dla klientów, inwestorów i zespołu.

Project manager

Project Manager

business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Zbierać wszystkie niezbędne wymagania do rozpoczęcia projektu.

  • Poprawnie i szybko sporządzać dokumentację.

  • Planować, analizować i kontrolować ryzyko.

  • Oceniać projekty i odpowiednio identyfikować obecne ograniczenia.

  • Zredukować do minimum margines błędu szacunków i projekcji.

  • Przygotowywać budżety, które zatwierdzą klienci i kierownictwo.

  • Praca w ramach projektów z zespołami pracującymi zdalnie.

  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania.

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Zbierać wszystkie niezbędne wymagania do rozpoczęcia projektu.
  • Poprawnie i szybko sporządzać dokumentację.
  • Planować, analizować i kontrolować ryzyko.
  • Oceniać projekty i odpowiednio identyfikować obecne ograniczenia.
  • Zredukować do minimum margines błędu szacunków i projekcji.
  • Przygotowywać budżety, które zatwierdzą klienci i kierownictwo.
  • Praca w ramach projektów z zespołami pracującymi zdalnie.
  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania.

Program kursu

Podstawowe techniki szybkiego zbierania i analizy wymagań

Dowiesz się, jak przygotować się do pierwszego spotkania z klientem, zrozumieć różnice między tym, co mówi klient, a tym, co naprawdę ma na myśli, pracować z narzędziami do zbierania wymagań i zrozumieć, jak pisać czytelne wymagania na odpowiednim poziomie szczegółowości.

✓ 3 stopnie wymagań, z którymi musisz pracować.
✓ Podstawowe techniki zbierania wymagań: wywiady, grupy fokusowe, warsztaty facylitowane.
✓ Jakie spotkania powinieneś odbyć z klientem w zależności od celów, które chcesz osiągnąć?
✓ Jak przygotować się do sporządzenia planu projektu?
✓ Jak pisać jasne i zrozumiałe wymagania?

Po lekcji otrzymasz szablony: Requirements, Business Case, User stories, Project Brief.

Jak ocenić i zaplanować projekt?

Po tej lekcji zrozumiesz, jakie informacje są potrzebne do wzajemnej weryfikacji i planowania projektu. Dowiesz się, jak umieścić w planie realistyczny bufor na zmiany i otrzymasz wszystkie niezbędne szablony, narzędzia i przykłady.

✓ 3 składniki planu projektu: działania, zadania, zasoby.
✓ Jak realnie ocenić projekt?
✓ Jak stworzyć harmonogram projektu?
✓ Jak umieścić w planie bufor i rezerwę?
✓ Jaka dokumentacja jest niezbędna w każdym projekcie?

Po lekcji otrzymasz przykłady: Project Management Plan, WBS i outline, Scope Management Plan, Estimation document i inne.

Planowanie: podstawowe kroki, narzędzia, praca z zasobami

Podczas tej lekcji przeanalizujemy Twój projekt i porozmawiamy o tym, jak dopasować do niego dostępne zasoby, do jakich zadań możesz i powinieneś zaangażować podwykonawców i jakiej wydajności powinieneś od nich oczekiwać. Zrozumiesz, które kamienie milowe i etapy pomogą Ci kontrolować proces i dostosować pracę do ryzyka.

✓ Jak zarządzać komunikacją w projekcie: rodzaje, procesy, plan.
✓ Nauka analizy zasobów: Capacity, Velocity, Load Factor.
✓ Jak uzyskać pożądane rezultaty od podwykonawców.
✓ Jak dzielimy projekt na etapy?
✓ Jak analizować i radzić sobie z ryzykiem?
✓ Łatwość Twojego przyszłego workflow. Jak to zapewnić?
✓ Narzędzia do planowania: z czego korzystać i jak?

Po lekcji otrzymasz przykłady: Communication Management Plan, wykres Gantta, Construction Phase Plan i inne.

Jak poradzić z ryzykiem w projektach i produktach IT?

Zrozumiesz, jakie rodzaje ryzyk występują w projektach, które ryzyka można i należy planować, a gdzie po prostu warto ułożyć bufor na wypadek, gdy coś pójdzie nie tak (a na pewno pójdzie). Przyjrzymy się, jak zaplanować projekt, w którym zdarzają się niespodziewane sytuacje i zrozumiemy, jak uniknąć chaosu przy nowych danych wejściowych.

✓ Główne podejścia do kategoryzacji ryzyka w projekcie
✓ Proaktywne i reaktywne strategie ryzyka.
✓ Jak ustalić budżet oparty na ryzyku.
✓ Kiedy ryzyko ukrywa szanse dla firmy i jak je rozpoznać?
✓ 4 kroki, które pomogą Ci zaplanować i kontrolować ryzyko.
✓ Jak skomponować matrycę ryzyka.
✓ Nauka oceny ryzyka w praktyce.

Po lekcji otrzymasz szablony: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan i inne.

Jak obliczyć budżet, aby firma outsourcingowa mogła zarobić?

Zrozumiesz, kiedy PM odpowiedzialny za budżet projektu, jakie koszty bezpośrednie i pośrednie ma firma outsourcingowa oraz jak prawidłowo ocenić projekt pod względem budżetu, aby klient, zespół i zarząd odnieśli korzyści.

✓ Jakie poziomy dostępu do budżetu ma PM w zależności od firmy.
✓ Jak uwzględnić ryzyko przy budżetowaniu projektu.
✓ Jak wybrać typ ewaluacji projektu.
✓ Gdzie tracisz pieniądze wprost i pośrednio.
✓ Z czego składa się typowa struktura budżetu.

Po zajęciach otrzymasz szablony: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator i inne.

Budżetowanie - jak zarządzać finansami projektu?

Dowiesz się jak obliczyć budżet na etapie planowania oraz zrozumiesz jak monitorować go w trakcie realizacji i kiedy go korygować. Zrozumiesz, co zrobić z projektem, gdy zmieni się budżet i jak wpływasz na zyski firmy. Razem z prelegentem przejdziecie przez główne dokumenty, z którymi pracują PM-y.

✓ Główne wskaźniki finansowe projektu: co wpływa na marże?
✓ 4 główne modele rozliczania projektów.
✓ Jak PM-y pracują z finansami i marżami projektów.
✓ Praktyka: przykłady wszystkich dokumentów, których potrzebuje PM.

W ramach wykładu, wykorzystując przykłady, zrozumiesz jak obliczać i rewidować budżety oraz jak PM-y mogą obliczać i wpływać na marże projektów.

Prelegenci i mentorzy

Oksana Melnik O

Oksana Melnik | Speaker

Project Manager w Sii Poland

Ponad 9 lat pracuje w branży IT.

Ponad 9 lat pracuje w branży IT. Posiada szerokie doświadczenie zawodowe obejmujące prowadzenie projektów, współpracę z dostawcami i klientami, zarządzanie komunikacją, zapewnienie jakości i optymalizację procesów. Na co dzień prowadzi projekty oraz pracuje jako trener i Agile Coach. Certyfikowana PMP, IC Agile professional i facylitator.

Cieśliński J

Jerzy Cieśliński | Speaker

Business and Agile Coach & Trainer at Analytics and Data Science De at Żabka polska

Agile Coach, Scrum Master i trener biznesowy. Na co dzień pomaga zespołom projektowym efektywniej pracować. Współpracuje z programistami, analitykami, specjalistami SAP.

Agile Coach, Scrum Master i trener biznesowy. Na co dzień pomaga zespołom projektowym efektywniej pracować. Współpracuje z programistami, analitykami, specjalistami SAP.

Aleksander Omelyashko A

Aleksander Omelyashko | Speaker

IT Project Manager w SoftServe

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Co uzyskasz

simplicity documentation

Realizacja projektu

Czeka na Ciebie przejrzysty algorytm, jak przejść przez wszystkie etapy planowania udanego startu projektu.

skills the market demands

Gotowe szablony

Dziesiątki przykładów dokumentacji od speakerów, które uproszczą i zoptymalizują Twoją pracę.

new approach

3 punkty widzenia zamiast 1

Kilkadziesiąt lat doświadczeń speakerów i mentorów w firmach o różnych domenach i rozmiarach pomoże odpowiedzieć na każde pytanie z zakresu zarządzania projektami.

planning

Praktyka

Na zajęciach analizujemy przykłady i masz aż 4 zadania domowe, aby wzmocnić teorię.

sales

Analiza ryzyka

Naucz się planować działania i budżety z uwzględnieniem ryzyka.

partner-icon

Networking

Spikerzy, mentorzy, Twoi koledzy z kursu - najlepsze środowisko dla wykonania każdego zadania zawodowego.

Pomagamy w zatrudnieniu

  • Rekomendacje dotyczące udoskonalenia CV i portfolio
  • Pomoc w tworzeniu i poprawianiu listu motywacyjnego
  • Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i testów
  • Osobiste doradztwo w zakresie rozwoju kariery zawodowej
  • Pomoc w znalezieniu odpowiednich ofert pracy
  • Praktyki i specjalne oferty firm partnerskich
  • List polecający od speakerów i mentorów dla najlepszych studentów

Nasi studenci pracują tutaj

pln 0.16eur 0.0329usd 0.0342

Zarejestruj się teraz

Zarejestruj się teraz

Plan ratalny

Możesz podzielić kwotę na kilka płatności płacąc kartą bankową lub płacąc w częściach zgodnie z umową.

Zwrot

Masz trzy zajęcia do wypróbowania, jeśli zmienisz zdanie - powiedz nam i zwrócimy Ci wpłaconą kwotę.

Kod promocyjny

Możesz użyć kodu promocyjnego, aby uzyskać dodatkową zniżkę. Zostaw prośbę, aby dowiedzieć się o promocjach.

Przedpłata online
pln eur usd
Cena ze zniżką 20%
1519  zł
Pełna wartość kursu
1898  zł
00 d : 04 g : 48 m : 40 s
Wiedza daje moc

Nadal masz wątpliwości?

Jeśli masz jakieś pytania, zostaw swoje dane, a my skontaktujemy się z Tobą!

    Najczęściej zadawane pytania

    Raczej wypracuję to w praktyce, po co mam iść na kurs?

    W pracy naprawdę można ciągle ćwiczyć i oczekiwać, że każdy nowy projekt będzie coraz mniej stresujący i wymagający. Z wad tego podejścia: rozwój następuje wolniej niż mógłby, a dostać awans będzie dość trudno, bo kierownictwo nie może być pewne, czy pociągniesz większe i ambitniejsze projekty?

    W kursie otrzymasz skondensowane korzyści i dziesiątki szablonów dokumentacji, które już okazały się skuteczne w pracy prelegentów i mentorów. Poznasz najczęstsze błędy i dowiesz się, jak ich unikać, a także będziesz mógł z większą pewnością planować i prowadzić projekty. To właśnie tego oczekuje od Ciebie kierownictwo i klient.

    Jaki poziom wiedzy potrzebuję, aby zapisać się na ten kurs?

    Będziesz potrzebował podstawowej wiedzy w zarządzaniu projektami, aby uzyskać 100% korzyści z kursu. Jednak wiedzę będziesz mógł zdobyć nawet jeśli pracujesz dopiero od kilku miesięcy. Będziesz potrzebował tylko więcej czasu na naukę.

    Jakie szablony dostanę?

    Requirements, Business Case, User stories, Project Brief, Project Management Plan, WBS i outline, Scope Management Plan, Estimation document i inne. Wyśli prośbe, a my prześlemy Ci pełną listę szablonów dokumentacji, które udostępniamy jako materiały uzupełniające do wykładów na kursie.

    Dlaczego warto zapisać się teraz?

    Jeśli właśnie rozpoczynasz projekt lub jesteś w trakcie określania wymagań, pracujesz z budżetem, trudno Ci rozliczyć wszystkie ryzyka w projekcie, a rozwój przebiega od problemu do problemu, to po kursie PM Hard Skills zrozumiesz, jak zarządzać projektem nie na zasadzie intuicji, ale za pomocą przejrzystej dokumentacji, przewidując, co może pójść nie tak i zapewniając bufor na zmiany. Zaczniesz odróżniać „chęci” od prawdziwych wymagań biznesowych i tworzyć dla nich zrozumiałą dokumentację.

    Jak odbywają się zajęcia?

    • Zajęcia odbywają się w formacie 1,5-godzinnego online-wykładu, gdzie studenci mogą zadawać wszystkie pytania wykładowcę.
    • Podczas kursu studenci otrzymują zadania praktyczne do wykonania podczas zajęć.
    • Otrzymujesz stały dostęp do dodatkowych materiałów szkoleniowych oraz półroczny dostęp do nagrań wideo z zajęć.
    • Wszyscy studenci są dodawani do czatu kursu, gdzie zawsze można zapytać o radę i uzyskać pomoc.

    Co jeżeli kurs mi się nie spodoba?

    Podczas pierwszych 3 zajęć możemy zwrócić Ci koszty, jeśli kurs nie spełni Twoich oczekiwań. 3 lekcje to szablony i wskazówki jak zbierać wymagania, wskazówki dotyczące oceny i planowania projektu oraz doświadczenia jednego z prelegentów.

    Czy otrzymam certyfikat?

    Tak, wystawimy Ci certyfikat ukończenia kursu. Będzie on dostępny w formacie online, który można dolączyć na Linkedin. Możesz również otrzymać certyfikat z wyróżnieniem i osobistą rekomendację prelegenta, jeśli wykonasz wszystkie zadania domowe i zdasz egzamin.

    Czy mogę ukończyć kurs bez znajomości języka angielskiego?

    Mimo, że większość materiałów kursu jest w języku polskim, specyfika dziedziny IT sprawia, że na co dzień używa się terminologii anglojęzycznej, dlatego część informacji i większość przydatnych zasobów podana jest wyłącznie w języku angielskim.

    Dowiedz się, jak uzyskać dodatkowy rabat.

    Wypełnij formularz wniosku o udzielenie rabatu