PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Planowanie, wymagania, budżet w praktyce!

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 6 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

6 warsztatów

w formie nagrań video

3 ekspertów

z praktycznym doświadczeniem

średni

poziom trudności

25+ szablonów

dokumentacji projektowej

6 warsztatów
w formie nagrań video
3 ekspertów
z praktycznym doświadczeniem
średni
poziom trudności
25+ szablonów
dokumentacji projektowej

Będzie przydatny dla

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 6 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

Project manager

Project Manager z co najmniej rocznym doświadczeniem

business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories

  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami

  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów

  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price

  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu

  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka

  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu

  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories
  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami
  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów
  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price
  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu
  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka
  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu
  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Program kursu

Warsztaty z zakresu wymagań

Dowiesz się jak się przygotować do pierwszego spotkania z klientem, zrozumiesz różnice między tym co mówi klient, a tym co naprawdę ma na myśli, będziesz pracować z narzędziami do zbierania wymagań i zrozumiesz jak pisać zrozumiałe wymagania na odpowiednim poziomie szczegółowości.

W praktyce nauczysz się:
Komponować User Stories nawet dla złożonych zapytań
Określać i rozróżniać DoD, DoR
Budować matrycę
Zarządzać oczekiwaniami różnych klientów

Po wykładzie otrzymasz przykłady: brief, dokument charterowy...

Warsztaty planowania. Przygotowanie i ocena

Na tym wykładzie określisz, jakie informacje są Ci potrzebne do przeprowadzenia wzajemnej oceny i zaplanowania projektu. Dowiesz się jak umieścić w planie realistyczny bufor na zmiany i otrzymasz wszystkie niezbędne szablony, narzędzia i przykłady z doświadczenia eksperta.

W praktyce spróbujemy:
Przygotować plan projektu
Zebrać dane od zespołu na potrzeby planowania
Wybrać odpowiednią dla zespołu metodykę ewaluacji
Ocenić projekt na podstawie istniejącego wniosku.

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania projektem, WBS i konspekt, plan zarządzania zakresem, dokument estymacji i inne.

Warsztaty planowania. Ryzyko i dokumentacja

Podczas wykładu przeanalizujemy Twój projekt i omówimy jak dopasować do niego swoje zasoby, do których zadań możesz i powinieneś zaangażować podwykonawców i jakiej efektywności powinieneś od nich oczekiwać. Zrozumiesz kamienie milowe i etapy, które pomogą Ci kontrolować proces i dostosować pracę do ryzyka.

W praktyce nauczysz się:
Dopasować plan do celów biznesowych projektu
Uwzględniać ryzyko podczas tworzenia planu
Przygotować gotowy plan dla projektu

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania komunikacją, wykres Gantta, plan fazy budowy i inne.

Warsztat z zakresu ryzyka

Na tym wykładzie jasno sprecyzujesz jakie typy i rodzaje ryzyka występują w projektach, które ryzyka można i należy planować, a gdzie należy po prostu położyć bufor na to, że coś pójdzie nie tak ( i tak będzie).

W praktyce przećwiczysz:
Zidentyfikować rodzaje ryzyka w projekcie
Narysować matrycę ryzyk
Opisać strategie radzenia sobie z ryzykiem
Wykonać analizę jakościową i ilościową.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan i inne.

Warsztaty z zakresu budżetowania. Podstawy i przygotowanie

Zrozumiesz rolę PM w obliczaniu i kontrolowaniu budżetu. Jak PM współdziała z innymi członkami zespołu, aby zapewnić, że plan ma dokładne dane budżetowe. Jacy kontrahenci mogą być również zaangażowani w projekt. Jakie wskaźniki tworzą kalkulację budżetu.

W praktyce zapoznasz się:
Połączyć ocenę projektu i kalkulację budżetu
Zrozumieć jak działają i są obliczane ROI, NPV, IRR itp.
Jak negocjować z wykonawcami
Przygotujemy wszystko, co będzie Ci potrzebne do kalkulacji budżetu.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator i inne.

Warsztaty budżetowe. Budżetowanie i prognozy

Dowiesz się jak obliczyć budżet na etapie planowania oraz zrozumiesz jak go monitorować w trakcie realizacji i kiedy go korygować. Zrozumiesz, co zrobić z projektem, gdy budżet się zmienią i jak wpłynąć na zysk firmy. Razem z prelegentem przejrzysz kluczowe dokumenty, z którymi pracuje PM.

W praktyce nauczysz się:
Obliczyć koszty projektu
Określić marże projektu i jak można je zwiększyć
Obliczać budżet dla różnych typów projektów
Tworzyć prognozy budżetowe w oparciu o tempo pracy zespołu

Po wykładzie otrzymasz szablony: Project Budget

Prelegenci i mentorzy

Oksana Melnik O

Oksana Melnik | Prelegentka

Project Manager w Vaimo

Ponad 9 lat pracuje w branży IT.

Ponad 9 lat pracuje w branży IT. Posiada szerokie doświadczenie zawodowe obejmujące prowadzenie projektów, współpracę z dostawcami i klientami, zarządzanie komunikacją, zapewnienie jakości i optymalizację procesów. Na co dzień prowadzi projekty oraz pracuje jako trener i Agile Coach. Certyfikowana PMP, IC Agile professional i facylitator.

Daniel Woźniak D

Daniel Woźniak | Prelegent

Senior Project Manager Netguru

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT. Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT.

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT.
Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT. Po godzinach zajmuje się konsultingiem w zakresie transformacji cyfrowej dla mniejszych firm oraz prowadzi zajęcia z Project Managementu na poznańskim Collegium Da Vinci.

Aleksander Omelyashko A

Aleksander Omelyashko | Prelegent

IT Project Manager w SoftServe

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Co uzyskasz

skills the market demands

Gotowe szablony

Dziesiątki przykładów dokumentacji prelegentów, które ułatwią i zoptymalizują Twoją pracę

simplicity documentation

Realizacja projektu

Czeka na Ciebie przejrzysty algorytm, jak przejść przez wszystkie etapy planowania udanego startu projektu

new approach

3 punkty widzenia zamiast 1

Dziesiątki lat doświadczeń prelegentów w firmach o różnych domenach i rozmiarach pomogą odpowiedzieć na każde pytanie z zakresu zarządzania projektami

sales

Analiza ryzyka

Nauczymy Cię jak planować działania i budżety z uwzględnieniem ryzyka

Opinie uczestników

Natalia Rybak
Brałam udział w pierwszej edycji PM Hard Skills i jestem pod wielkim wrażeniem merytoryki, przygotowania i doświadczenia prowadzących. Wykłady były napakowane konkretami i praktyką. Poza wykładami częścią kursu były zadnia domowe, które zmuszały do myślenia i zastosowania wiedzy z wykładu i dodatkowych materiałów. Zadanie domowe omawialiśmy szczegółowo z mentorem, który był do dyspozycji na czacie przez cały kurs w razie dodatkowych pytań. Bez nadęcia i zadęcia, bardzo prosta formuła kursu, super organizacja i komunikacja. Czekam już na kolejny kurs: TechMind.
23.01.2023
Otwórz opinię
Luiza Matysiak
Polecam kursy prowadzone przez firmę. Bardzo interesujące wykłady oraz super podejście prowadzących. Porządna dawka wiedzy
11.01.2023
Otwórz opinię
Leszek Kruk
Miałem przyjemność brać udział w kursie PM Hard Skills. Moja ocena jak najbardziej pozytywna - dużo praktycznej wiedzy, dostęp do materiałów po kursie, wsparcie mentorów.
18.01.2023
Otwórz opinię
Mikołaj Michalak
Super szkoleniez cyklu PM Hard Skills, fajni wykładowcy i dużo praktycznej wiedzy. Polecam
23.01.2023
Otwórz opinię
Ania Leitner
Robiłam kurs PM Hard Skills od IAMPM i dostałam dużo praktycznej wiedzy oraz bezcenną pomoc mentora w indywidualnych projektach. Bardzo polecam!
23.01.2023
Otwórz opinię
Monika Dy
Brałam udział w szkoleniu PM Hard Skills. Polecam wykładowców, organizatorów oraz materiały szkoleniowe. Spora dawka wiedzy, zarówno dla obecnych, jak i przyszłych osób pracujących jako Project Manager.
26.01.2023
Otwórz opinię

Nasi studenci pracują tutaj

pln 0.16eur 0.0329usd 0.0342

Jak to działa?

Jak to działa?

Twarde umiejętności w przystępnej cenie

Rozwiń kompetencje, które bezpośrednio wpływają na jakość i skuteczność Twoich projektów: planowanie, budżet, ryzyko i komunikacja.

Uczysz się we własnym tempie

Dostęp do kursu otrzymasz e-mailem w ciągu 24 godzin roboczych po opłaceniu. Uczysz się, kiedy chcesz — bez presji i ograniczeń czasowych.

Masz 14 dni na zwrot pieniędzy

Jeśli kurs nie spełni Twoich oczekiwań, po prostu napisz do nas na adres: info@iampm.club — zwrócimy Ci pieniądze. Bez zbędnych pytań i bez stresu.

pln eur usd
Cena kursu w nagraniu
530  zł
Wiedza daje moc 💡

Najczęściej zadawane pytania

Raczej wypracuję to w praktyce, po co mam iść na kurs?

W pracy naprawdę można ciągle ćwiczyć i oczekiwać, że każdy nowy projekt będzie coraz mniej stresujący i wymagający. Z wad tego podejścia: rozwój następuje wolniej, niż mógłby, a dostać awans będzie dość trudno, bo kierownictwo nie może być pewne, czy pociągniesz większe i ambitniejsze projekty.

W kursie otrzymasz skondensowaną wiedzę i dziesiątki szablonów dokumentacji, które już okazały się skuteczne w pracy prelegentów i mentorów. Poznasz najczęstsze błędy i dowiesz się, jak ich unikać, a także będziesz mógł z większą pewnością planować i prowadzić projekty. To właśnie tego oczekuje od Ciebie kierownictwo i klient.

Jak i kiedy otrzymam dostęp do kursu?

Po zaksięgowaniu płatności wyślemy Ci e-mail z dostępem do kursu w ciągu 24 godzin roboczych.
Materiały będą przypisane do adresu e-mail podanego przy zakupie i pozostaną Twoje na zawsze.
👉Uwaga: dostęp do kursu odbywa się przez platformę Google Classroom, która działa tylko z adresami Gmail. Podaj adres kończący się na @gmail.com, aby uniknąć opóźnień z dostępem.

Jak wygląda nauka w wersji nagraniowej?

Kurs składa się z nagranych lekcji wideo i dodatkowych materiałów. Uczysz się samodzielnie, we własnym tempie, gdzie i kiedy chcesz. Wszystko znajdziesz na platformie Google Classroom. Jeśli pojawią się pytania — napisz do nas: info@iampm.club.

Jaki poziom wiedzy potrzebuję, aby zapisać się na ten kurs?

Będziesz potrzebował podstawowej wiedzy w zarządzaniu projektami, aby uzyskać 100% korzyści z kursu. Jednak wiedzę będziesz mógł zdobyć, nawet jeśli pracujesz dopiero od kilku miesięcy. Będziesz potrzebował tylko więcej czasu na naukę.

Dlaczego warto zapisać się na kurs już teraz?

Jeśli właśnie rozpoczynasz projekt lub jesteś w trakcie identyfikacji wymagań, pracujesz z budżetem, trudno Ci rozważyć wszystkie ryzyka w projekcie, a development sprawia Ci problemy – to po kursie PM Hard Skills zrozumiesz, jak zarządzać projektem nie na podstawie intuicji, ale za pomocą przejrzystej dokumentacji, przewidując, co może pójść nie tak i budując bufor na zmiany. Zaczniesz odróżniać „chęci” od rzeczywistych wymagań biznesowych i tworzyć dla nich zrozumiałą dokumentację.

Zyskaj dostęp

Tylko 530 zł za wiedzę, którą wykorzystasz od razu — w swoim tempie, bez presji i z dostępem na zawsze. ⚠️Upewnij się, że podajesz adres Gmail — inaczej nie będziemy mogli przyznać Ci dostępu do kursu!

    Porównanie kursów

    IAMPM
    Inne kursy
    Kryteria
    Program kursu
    Specyfika kursu
    Zatrudnienie
    Wynik materialny po zakończeniu kursu
    Kto będzie uczył
    Zadania domowe
    IAMPM
    Program kursu
    Zapewnienie kompleksowego zawodu, a nie tylko odrębnej wiedzy
    Specyfika kursu
    Przygotowują do pracy PMa w IT
    Zatrudnienie
    Pomoc w znalezieniu pracy po zakończeniu kursu
    Wynik materialny po zakończeniu kursu
    Stwórz własny projekt i dodaj go do swojego CV
    Kto będzie uczył
    Certyfikowani prelegenci, mentorzy i osobisty kurator, który odpowie na wszystkie pytania
    Zadania domowe
    Zadania domowe, które całkowicie powtarzają codzienne zadania PM
    Inne kursy
    Program kursu
    Uczą tylko jednej umiejętności
    Specyfika kursu
    Nie biorą pod uwagę, że IT ma własną terminologię, styl komunikacji i procesy
    Zatrudnienie
    Tylko szkolenie w ramach kursu
    Wynik materialny po zakończeniu kursu
    Zwykły certyfikat po zakończeniu kursu
    Kto będzie uczył
    Tylko jeden prelegent, który nie jest w stanie poświęcić uwagi każdej osobie
    Zadania domowe
    Zadania teoretyczne, które nie zawsze odnoszą się do rzeczywistości