PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Planowanie, wymagania, budżet w praktyce!

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 5 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

6 online

wykładów

4 ekspertów

praktyków

średni

poziom trudności

Będzie przydatny dla

PM Hard Skills Planning to intensywny kurs dla doświadczonych PM-ów w IT mający na celu przećwiczenie kluczowych umiejętności: identyfikację i opis wymagań, planowanie i budżetowanie. W ciągu zaledwie 5 warsztatów, wraz z doświadczonymi ekspertami, stworzysz dokumentację projektową w fazie inicjacji i planowania.

Project manager

Project Manager z co najmniej rocznym doświadczeniem

business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories

  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami

  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów

  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price

  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu

  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka

  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu

  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

  • Gromadzenie i opisywanie wymagań poprzez User Stories
  • Budowanie matrycy klienta i zarządzanie jego oczekiwaniami
  • Planowanie i ocena nawet długoterminowych projektów
  • Opracowywanie budżetów dla różnych typów projektów od T&M do Fixed Price
  • Przygotowanie prognoz budżetowych na podstawie pracy zespołu
  • Planowanie, analizowanie i kontrolowanie ryzyka
  • Tworzenie dokumentacji poprawnie i szybko przy uruchamianiu projektu
  • Mieć pod ręką szablon, technikę i narzędzie do każdego zadania

Program kursu

Warsztaty z zakresu wymagań

Dowiesz się jak się przygotować do pierwszego spotkania z klientem, zrozumiesz różnice między tym co mówi klient, a tym co naprawdę ma na myśli, będziesz pracować z narzędziami do zbierania wymagań i zrozumiesz jak pisać zrozumiałe wymagania na odpowiednim poziomie szczegółowości.

W praktyce nauczysz się:
Komponować User Stories nawet dla złożonych zapytań
Określać i rozróżniać DoD, DoR
Budować matrycę
Zarządzać oczekiwaniami różnych klientów

Po wykładzie otrzymasz przykłady: brief, dokument charterowy...

Warsztaty planowania. Przygotowanie i ocena

Na tym wykładzie określisz, jakie informacje są Ci potrzebne do przeprowadzenia wzajemnej oceny i zaplanowania projektu. Dowiesz się jak umieścić w planie realistyczny bufor na zmiany i otrzymasz wszystkie niezbędne szablony, narzędzia i przykłady z doświadczenia eksperta.

W praktyce spróbujemy:
Przygotować plan projektu
Zebrać dane od zespołu na potrzeby planowania
Wybrać odpowiednią dla zespołu metodykę ewaluacji
Ocenić projekt na podstawie istniejącego wniosku.

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania projektem, WBS i konspekt, plan zarządzania zakresem, dokument estymacji i inne.

Warsztaty planowania. Ryzyko i dokumentacja

Podczas wykładu przeanalizujemy Twój projekt i omówimy jak dopasować do niego swoje zasoby, do których zadań możesz i powinieneś zaangażować podwykonawców i jakiej efektywności powinieneś od nich oczekiwać. Zrozumiesz kamienie milowe i etapy, które pomogą Ci kontrolować proces i dostosować pracę do ryzyka.

W praktyce nauczysz się:
Dopasować plan do celów biznesowych projektu
Uwzględniać ryzyko podczas tworzenia planu
Przygotować gotowy plan dla projektu

Po wykładzie otrzymasz przykłady: plan zarządzania komunikacją, wykres Gantta, plan fazy budowy i inne.

Warsztat z zakresu ryzyka

Na tym wykładzie jasno sprecyzujesz jakie typy i rodzaje ryzyka występują w projektach, które ryzyka można i należy planować, a gdzie należy po prostu położyć bufor na to, że coś pójdzie nie tak ( i tak będzie).

W praktyce przećwiczysz:
Zidentyfikować rodzaje ryzyka w projekcie
Narysować matrycę ryzyk
Opisać strategie radzenia sobie z ryzykiem
Wykonać analizę jakościową i ilościową.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan i inne.

Warsztaty z zakresu budżetowania. Podstawy i przygotowanie

Zrozumiesz rolę PM w obliczaniu i kontrolowaniu budżetu. Jak PM współdziała z innymi członkami zespołu, aby zapewnić, że plan ma dokładne dane budżetowe. Jacy kontrahenci mogą być również zaangażowani w projekt. Jakie wskaźniki tworzą kalkulację budżetu.

W praktyce zapoznasz się:
Połączyć ocenę projektu i kalkulację budżetu
Zrozumieć jak działają i są obliczane ROI, NPV, IRR itp.
Jak negocjować z wykonawcami
Przygotujemy wszystko, co będzie Ci potrzebne do kalkulacji budżetu.

Po wykładzie otrzymasz szablony: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator i inne.

Warsztaty budżetowe. Budżetowanie i prognozy

Dowiesz się jak obliczyć budżet na etapie planowania oraz zrozumiesz jak go monitorować w trakcie realizacji i kiedy go korygować. Zrozumiesz, co zrobić z projektem, gdy budżet się zmienią i jak wpłynąć na zysk firmy. Razem z prelegentem przejrzysz kluczowe dokumenty, z którymi pracuje PM.

W praktyce nauczysz się:
Obliczyć koszty projektu
Określić marże projektu i jak można je zwiększyć
Obliczać budżet dla różnych typów projektów
Tworzyć prognozy budżetowe w oparciu o tempo pracy zespołu

Po wykładzie otrzymasz szablony: Project Budget

Prelegenci i mentorzy

Oksana Melnik O

Oksana Melnik | Prelegentka

Project Manager w Vaimo

Ponad 9 lat pracuje w branży IT.

Ponad 9 lat pracuje w branży IT. Posiada szerokie doświadczenie zawodowe obejmujące prowadzenie projektów, współpracę z dostawcami i klientami, zarządzanie komunikacją, zapewnienie jakości i optymalizację procesów. Na co dzień prowadzi projekty oraz pracuje jako trener i Agile Coach. Certyfikowana PMP, IC Agile professional i facylitator.

Daniel Woźniak D

Daniel Woźniak | Prelegent

Senior Project Manager Netguru

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT. Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT.

Kierownik projektów z 3 letnim doświadczeniem w Marketingu oraz 5 letnim doświadczeniem w branży IT.
Aktualnie Senior Project Manager Netguru w specjalizujący się w projektach IT. Po godzinach zajmuje się konsultingiem w zakresie transformacji cyfrowej dla mniejszych firm oraz prowadzi zajęcia z Project Managementu na poznańskim Collegium Da Vinci.

Aleksander Omelyashko A

Aleksander Omelyashko | Prelegent

IT Project Manager w SoftServe

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

Posiada dyplom z zarządzania strategicznego projektami ucz. Kozminski Business Academy. Ma 6 lat doświadczenia zarówno w startupach jak i dużych korporacjach, firmach produktowych i outsourcingowych. Pracował w takich branżach jak real estate, fintech, healthcare & cryptography. Obecnie jest zatrudniony w firmie Softserve Poland przy APAC fintech projekcie z największym bankiem w Singaporze. Miłosnik muzyki i sztuk walek.

1663186901403 W

Weronika Szysiak | Mentorka

Senior Engineering Project Manager at Hippo Insurance

Certyfikowany Kierownik Projektów IT, z ponad 6-letnim doświadczeniem komercyjnym we wspieraniu zespołów inżynierskich i pracy nad tworzeniem oprogramowania

Certyfikowany Kierownik Projektów IT, z ponad 6-letnim doświadczeniem komercyjnym we wspieraniu zespołów inżynierskich i pracy nad tworzeniem oprogramowania. Skuteczny komunikator od rozpoczęcia projektu IT do spotkań z interesariuszami, doświadczony w pracy z klientami na całym świecie.

Co uzyskasz

skills the market demands

Gotowe szablony

Dziesiątki przykładów dokumentacji prelegentów, które ułatwią i zoptymalizują Twoją pracę

simplicity documentation

Realizacja projektu

Czeka na Ciebie przejrzysty algorytm, jak przejść przez wszystkie etapy planowania udanego startu projektu

new approach

4+3 punkty widzenia zamiast 1

Dziesiątki lat doświadczeń prelegentów i mentorów w firmach o różnych domenach i rozmiarach pomogą odpowiedzieć na każde pytanie z zakresu zarządzania projektami

planning

Praktyka

Zajmiemy się praktycznymi zadaniami podczas wykładów i wzmocnimy materiał w zadaniach domowych z informacją zwrotną

sales

Analiza ryzyka

Nauczymy Cię jak planować działania i budżety z uwzględnieniem ryzyka

partner-icon

Networking

Prelegenci, mentorzy, koledzy z kursu - najlepsze środowisko do rozwiązywania wszelkich zadań w pracy

Opinie uczniów

Natalia Rybak
Brałam udział w pierwszej edycji PM Hard Skills i jestem pod wielkim wrażeniem merytoryki, przygotowania i doświadczenia prowadzących. Wykłady były napakowane konkretami i praktyką. Poza wykładami częścią kursu były zadnia domowe, które zmuszały do myślenia i zastosowania wiedzy z wykładu i dodatkowych materiałów. Zadanie domowe omawialiśmy szczegółowo z mentorem, który był do dyspozycji na czacie przez cały kurs w razie dodatkowych pytań. Bez nadęcia i zadęcia, bardzo prosta formuła kursu, super organizacja i komunikacja. Czekam już na kolejny kurs: TechMind.
23.01.2023
Otwórz opinię
Luiza Matysiak
Polecam kursy prowadzone przez firmę. Bardzo interesujące wykłady oraz super podejście prowadzących. Porządna dawka wiedzy
11.01.2023
Otwórz opinię
Leszek Kruk
Miałem przyjemność brać udział w kursie PM Hard Skills. Moja ocena jak najbardziej pozytywna - dużo praktycznej wiedzy, dostęp do materiałów po kursie, wsparcie mentorów.
18.01.2023
Otwórz opinię
Mikołaj Michalak
Super szkoleniez cyklu PM Hard Skills, fajni wykładowcy i dużo praktycznej wiedzy. Polecam
23.01.2023
Otwórz opinię
Ania Leitner
Robiłam kurs PM Hard Skills od IAMPM i dostałam dużo praktycznej wiedzy oraz bezcenną pomoc mentora w indywidualnych projektach. Bardzo polecam!
23.01.2023
Otwórz opinię
Monika Dy
Brałam udział w szkoleniu PM Hard Skills. Polecam wykładowców, organizatorów oraz materiały szkoleniowe. Spora dawka wiedzy, zarówno dla obecnych, jak i przyszłych osób pracujących jako Project Manager.
26.01.2023
Otwórz opinię

Pomagamy w zatrudnieniu

  • Rekomendacje dotyczące udoskonalenia CV i portfolio
  • Pomoc w tworzeniu i poprawianiu listu motywacyjnego
  • Przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i testów
  • Osobiste doradztwo w zakresie rozwoju kariery zawodowej
  • Pomoc w znalezieniu odpowiednich ofert pracy
  • Praktyki i specjalne oferty firm partnerskich
  • List polecający od speakerów i mentorów dla najlepszych studentów

Nasi studenci pracują tutaj

pln 0.16eur 0.0329usd 0.0342

Nadal masz wątpliwości?

Jeśli masz jakieś pytania, zostaw swoje dane, a my skontaktujemy się z Tobą!

    Najczęściej zadawane pytania

    Raczej wypracuję to w praktyce, po co mam iść na kurs?

    W pracy naprawdę można ciągle ćwiczyć i oczekiwać, że każdy nowy projekt będzie coraz mniej stresujący i wymagający. Z wad tego podejścia: rozwój następuje wolniej, niż mógłby, a dostać awans będzie dość trudno, bo kierownictwo nie może być pewne, czy pociągniesz większe i ambitniejsze projekty.

    W kursie otrzymasz skondensowaną wiedzę i dziesiątki szablonów dokumentacji, które już okazały się skuteczne w pracy prelegentów i mentorów. Poznasz najczęstsze błędy i dowiesz się, jak ich unikać, a także będziesz mógł z większą pewnością planować i prowadzić projekty. To właśnie tego oczekuje od Ciebie kierownictwo i klient.

    Jaki poziom wiedzy potrzebuję, aby zapisać się na ten kurs?

    Będziesz potrzebował podstawowej wiedzy w zarządzaniu projektami, aby uzyskać 100% korzyści z kursu. Jednak wiedzę będziesz mógł zdobyć, nawet jeśli pracujesz dopiero od kilku miesięcy. Będziesz potrzebował tylko więcej czasu na naukę.

    Jak mogę sprawdzić swój poziom wiedzy?

    Możesz zapisać się na kurs i skorzystać z bezpłatnej rozmowy z naszym konsultantem. Udzielimy Ci informacji zwrotnej na temat Twojej obecnej wiedzy i obszarów rozwoju.

    Dlaczego warto zapisać się na kurs już teraz?

    Jeśli właśnie rozpoczynasz projekt lub jesteś w trakcie identyfikacji wymagań, pracujesz z budżetem, trudno Ci rozważyć wszystkie ryzyka w projekcie, a development sprawia Ci problemy – to po kursie PM Hard Skills zrozumiesz, jak zarządzać projektem nie na podstawie intuicji, ale za pomocą przejrzystej dokumentacji, przewidując, co może pójść nie tak i budując bufor na zmiany. Zaczniesz odróżniać „chęci” od rzeczywistych wymagań biznesowych i tworzyć dla nich zrozumiałą dokumentację.

    Jak odbywają się lekcje w ramach kursu?

    • Lekcje odbywają się w formie 2-godzinnych warsztatów online, podczas których kursanci mogą zadawać pytania prelegentowi.
    • Podczas kursu studenci otrzymują praktyczne zadania, które wykonują podczas zajęć.
    • Otrzymują dożywotni dostęp do dodatkowych materiałów kursowych oraz półroczny dostęp do nagrań wideo z zajęć.
    • Wszyscy studenci są dodawani do czatu kursu na Telegramie, gdzie zawsze można zapytać o radę i uzyskać pomoc.

    Dowiedz się, jak uzyskać dodatkowy rabat

    Wypełnij formularz wniosku o udzielenie rabatu