Zastanówmy się, jak wyjaśnić klientowi, dlaczego musi płacić za tak wiele spotkań i dlaczego projekt będzie lepszy dzięki Scrumowi. Porozmawiamy o tym, co jest ważne i wartościowe w manifeście i wszystkich innych zasadach.

✓Artefakty transformacji
✓Scrum master: role, zdarzenia i artefakty
✓Korzyści płynące ze Scrum
✓Jak przeprowadzić transformację

Po wykładzie zrozumiesz, jak połączyć Agile i stałą cenę oraz jakie z wielu cech i atrybutów musimy wziąć pod uwagę. Dowiesz się, dlaczego ważne jest, aby nie akceptować sposobu myślenia "ship and forget" - za podejściem przyrostowym kryje się coś innego. W ramach zadania domowego przeanalizujesz, czy Twoja firma przestrzega zasad Agile.

Uczymy się definiować, co jest artefaktem, a co nie. Tworzymy optymalny backlog zgodnie z Deep, Invest i MoSCoW.

Product Backlog i jego charakterystyka
✓ Story Splitting i Decomposition (podział i dekompozycja historyjek)
✓ Acceptance Criteria, Definition of Done i Definition of Ready
✓ User Story: jak nie pisać i jakie są dobre i złe User Stories
✓ Sprint Backlog i Product increment

Po wykładzie zrozumiesz, jak przyciąć user story nie tylko w pionie, ale także pod względem treści. Dowiesz się, jak wybrać elementy wizualne do śledzenia postępów. W pracy domowej opiszesz własne wymagania dotyczące projektu.

Przeanalizujemy wszystkie spotkania w Scrumie. Dowiemy się, czym jest planowanie sprintu, wywiady z użytkownikami, uruchomienie produktu, retrospektywa, przegląd sprintu i udoskonalenie.

✓ Daily Scrum, Sprint Planning i Backlog Grooming
✓ Retro i Sprint Review
✓ 1 week Sprint
✓ Product launch i Project closure

Po wykładzie dowiesz się, jak zidentyfikować obowiązkowe punkty planowania dowolnego spotkania, niezależnie od tego, czy jesteś scrum masterem, PM-em czy, jak to często bywa, “uniwersalnym żołnierzem”.

Możesz być przyzwyczajony do tego, że istnieje tylko dział developerski, ale duże firmy często tworzą nawet dział facylitacji. Facylitator to osoba, która niezależnie od kondycji, temperatury, nastroju czy bólu głowy, potrafi włączyć pozytywną energię i potencjał w grupie.

✓ Co robimy na spotkaniach?
✓ Różnica między facylitatorem a "prezenterem"
✓ 4 sposoby prowadzenia spotkań
✓ Przydatne wskazówki dotyczące spotkań/facylitatorów
✓ Koncentracja zespołu/facylitatora

Po wykładzie zrozumiesz międzynarodowe standardy facylitatora. Dowiesz się, jak nauczyć się dostrzegać potencjał w danej osobie i być w stanie pomóc jej go uwolnić. Podczas zajęć stawiamy pierwsze znaczące kroki w kierunku stania się pewnym siebie facylitatorem.

Zastanawiamy się, jakich metryk należy używać do śledzenia wydajności zespołu. Nauczymy się, jak obliczać velocity dla konkretnego przypadku w praktyce

✓ Burndown charts and velocity
✓ Cumulative flow diagram
✓ Jak prawidłowo wdrożyć i monitorować metryki
✓ Ćwiczenie obliczania velocity na konkretnym przypadku

Po wykładzie będziesz w stanie wdrożyć metryki i monitorować wyniki swojego zespołu. Zrozumiesz, której metryki użyć w danym momencie.

Przeanalizujemy, jak stworzyć środowisko dla projektu Scrum w Jira. Na jakie elementy interakcji menedżer powinien zwrócić uwagę.

✓ Interfejs Jira, nawigacja po projekcie, nawigacja po zadaniach.
✓ Tablice, atrybuty, zadania, role
✓ Zarządzanie sprintami i wydaniami
✓ Połączenie z Confluence

Po wykładzie będziesz w stanie utworzyć projekt Scrum w Jira i skonfigurować podstawowe środowisko do pracy.

Zastanówmy się, jakie rodzaje certyfikacji Scrum są dostępne. Co dokładnie dzieje się podczas testów i jak przygotować się do certyfikacji Scrum Master.

✓ Którą certyfikację Scrum Master wybrać?
✓ Zalecenia dotyczące przygotowania do egzaminu
✓ Trudne pytania certyfikacyjne

Po wykładzie będziesz wiedział, co musisz zrobić, aby zostać certyfikowanym Scrum Masterem. Jakie trudności możesz napotkać podczas egzaminu. W pracy domowej otrzymasz przykłady testów certyfikacyjnych.