PM Hard Skills: Release

Monitoring, zmiany, kompletacja!

Jak kontrolować swój projekt, postępy i zespół, gdy zmiany nieustannie napływają i wydaje się, że nic nie można z tym zrobić? PM Hard Skills: Release to kurs, w którym praktykujący menedżerowie podzielą się swoimi spostrzeżeniami i nauczą Cię, jak kontrolować wydajność zespołu, poprawiać jakość na podstawie metryk, wdrażać zmiany, prowadzić dokumentację i z powodzeniem zamykać lub przekazywać projekty.

5 ekspertów

praktyków

12 online

zajęć

średni

poziom trudności

5 ekspertów

praktyków

12 online

zajęć

średni

poziom trudności

Będzie przydatny dla

Project Manager

Business Analyst

Product Manager

Dodaj umiejętności do swojego CV:

Monitorowanie realizacji projektów w stałych i rozproszonych zespołach.
Kontrola skuteczności rozwoju i poprawa wyników.
Praca ze zmianami (zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi) i ich wdrażaniem.
Praca z jakością w oparciu o metryki.
Przejście zespołu do "dużych" frameworków: SAFe, DAD, XP, LeSS.
Prowadzenie dokumentacji w fazach kontroli i zakończenia projektu.
Zamykanie projektu i delegowanie zadań.

Czego się nauczysz?

Czego się nauczysz?

Dodaj umiejętności do swojego CV:

Monitorowanie realizacji projektów w stałych i rozproszonych zespołach.
Kontrola skuteczności rozwoju i poprawa wyników.
Praca ze zmianami (zarówno zewnętrznymi, jak i wewnętrznymi) i ich wdrażaniem.
Praca z jakością w oparciu o metryki.
Przejście zespołu do "dużych" frameworków: SAFe, DAD, XP, LeSS.
Prowadzenie dokumentacji w fazach kontroli i zakończenia projektu.
Zamykanie projektu i delegowanie zadań.

Program kursu

Realizacja projektu

Zrozumiemy, co należy monitorować na projekcie i skąd czerpać dane. Nauczymy się, jak monitorować i kontrolować projekt.

✓ Monitoring treści.
✓ Metoda wolumenu wykorzystanego (EVM).
✓ Metoda ścieżki krytycznej.
✓ Kontrola realizacji, gdy zakres projektu jest nieznany.

Podczas wykładu dowiesz się, jak stosować hierarchiczną strukturę pracy oraz matrycę śledzenia wymagań kontroli treści. Nauczysz się obliczać odchylenia opanowanego zakresu i zrozumiesz pracę na ścieżce krytycznej przedstawioną na przykładzie.

Monitorowanie i kontrola

Specyfika monitorowania zdalnego zespołu i procesu Delivery w różnych metodologiach i frameworkach. Dowiemy się, co jest potrzebne do zbudowania optymalnych procesów i jak zarządzać oczekiwaniami.

✓ Co wybrać: Scrum czy Kanban.
✓ Rodzaje tablic: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Podczas wykładu dowiesz się, jakich metryk używać do monitorowania i kontrolowania zespołu. Nauczysz się, jak prawidłowo monitorować Workflow i jak kultura zespołu pomaga pracować efektywniej.

Metryka projektu

Dowiemy się, jakie są metryki i jak prawidłowo z nimi pracować. Sprawdzimy i pokażemy, jakie metryki monitorować na poszczególnych etapach projektu.

✓ Dlaczego ważne jest monitorowanie wykresu Burn Down Chart
✓ Velocity - jako narzędzie do zarządzania projektami
✓ Rodzaje metryk technicznych.
✓ Podstawowe metryki Kanban.
✓ Opis i definicja atrybutów jakości.
✓ Metryka dla zespołu.

Podczas tego wykładu zapoznasz się z przykładami metryk wymaganych przez Project Managera. Dowiesz się, jakie metryki powinieneś śledzić w zespole, aby zrozumieć, jak efektywnie pracujesz i jak poprawić ewentualne wyniki.

Praca ze zmianą: modele i framework

Dowiemy się czym tak naprawdę są zmiany, jakie mogą być i kiedy są potrzebne. Zastanowimy się nad przyczynami, które prowadzą do porażki i jak sobie radzić w procesie zarządzania zmianą.

✓ Dlaczego boimy się zmian i jak sobie z nimi radzić
✓ Dlaczego 70% zmian kończy się niepowodzeniem i jak przygotować do nich swój zespół
✓ Jak wykorzystać frameworks i modele do identyfikacji nieudanych wdrożeń
✓ Wdrażanie strategii organizacyjnych z wykorzystaniem metody 8 kroków Kottera
✓ Jak wykorzystać PDCA w projektach IT
✓ Lean Change Management

Podczas wykładu dowiesz się, co inicjuje zmianę i jakie istnieją modele radzenia sobie ze zmianami.

Praca ze zmianą: dokumentacja i metryka

Dowiemy się, jak wyznaczać cele i jakie problemy mogą się z nimi wiązać. Ustalamy, jak radzić sobie z niepewnością w planowaniu.

✓ Unikanie pustych celów w projekcie.
✓ Jak dokumentować prace planowane i nieplanowane.
✓ Zarządzanie Scope change.
✓ Jak liczyć Leading indicators.
✓ Jak wpływać na wskaźniki Lagging indicators.

Podczas tego wykładu dowiesz się wszystkiego o pracy ze zmianą w Scrumie. Będziesz mógł monitorować, jakie są wzorce pracy ze zmianami. Dowiesz się, jak zbudować proces z ich wykorzystaniem.

Praca ze zmianą: zespół i komunikacja

Na tym etapie dowiemy się, do czego może doprowadzić zła komunikacja. Przyjrzymy się roli liderów i menedżerów w zmianach oraz znaczeniu motywacji w pracy z zespołem.

✓ Kanały informacyjne.
✓ Adaptacja i transformacja.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Rozwiązania zespołowe.

Podczas wykładu dowiesz się, jakie podejścia do zmian stosować w konkretnych sytuacjach. Zrozumiesz, dlaczego ważne jest uwzględnienie emocji podczas pracy ze zmianami, oraz jak emocje wpływają na podejmowanie decyzji. W zadaniu domowym stworzysz swój własny Change Manifesto.

Zamykanie projektu i delegowanie zadań

Pomożemy Ci zrozumieć, jak zakończyć projekt. Dowiesz się, jak prawidłowo delegować produkt lub projekt.

✓ Delegowanie projektu do wsparcia;
✓ Nieuczciwe sposoby dostarczania pracy;
✓ Delegowanie projektu do innego PM;
✓ Post-Mortem.

Podczas wykładu dowiesz się, jakie raportowanie jest wymagane w projekcie. W pracy domowej utrwalisz umiejętności zdobyte na wykładzie opisując swój projekt do zakończenia lub przekazania innemu PM.

Prelegenci i mentorzy

Aleksander Lipov. Prelegent

Program Manager w Rarible Protocol

Ponad 20 lat w IT, 8+ lat w zarządzaniu projektami. Agile Coach i certyfikowany Scrum Master. Po usprawnieniu procesów w firmach z ponad 100-osobowymi zespołami, powiększyła zespół programistów z 12 do 65 osób. Pracowała przy projektach komercyjnych w Anglii, USA i Izraelu. Uwielbia firmy produktowe i kulturę start-upów w swojej pracy.

Anna Lavrova. Prelegentka

Agile Coach w Wemanity Belgium

Certyfikowany Scrum Master i SAFe Agilist. 10 lat w zarządzaniu projektami. PM w firmach typu Outsource, Outstaff, Product, Startup. Wdrożyła Agile od podstaw. Pracowała przy projektach rządowych USA, uruchamiała startupy, a obecnie jest mentorem w inkubatorze startupów z 1991 roku. Prowadzi zajęcia w myśl zasady "learning by doing".

Pavel Ustinov. Prelegent

PM Officer w Solar Digital

15 lat w branży IT. Zajmuje się tworzeniem aplikacji mobilnych, stron internetowych, systemów blockchain. Zajmował się również integracją systemów. Pracował nad projektami technologicznymi. Umiejętność programowania w: C#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Ma ponad 10-letnie doświadczenie w nauczaniu zarówno w formatach offline, jak i online.

Ivan Pashko. Prelegent

Engineering Manager w firmie Preply

Ponad 10 lat doświadczenia w branży IT. Pracował jako Delivery Manager w Intellias, Scrum Master w Ciklum oraz QA Team Lead w Incom. Główne obszary pracy to przywództwo, zarządzanie i kultura zespołu.

Denis Mikhailenko. Mentor

Project Manager w firmie DIGIS

Zajmuje się rozwojem mobilnym i webowym różnego rodzaju aplikacji i systemów. Rozpoczął karierę w zarządzaniu po 12 latach pracy w testowaniu i zapewnianiu jakości, więc bierze sobie do serca wymagania jakościowe i kompromisy jakościowe. Prowadził ponad 25 kursów. Zarządzał zespołem Games i VR w AB Soft.

Dmitry Klimenko. Mentor

Delivery manager w firmie Maxbill

Delivery Manager z doświadczeniem technicznym. Ponad 10 lat w IT, 5 lat w Tech Lead, QA Lead, SM. Certyfikowany Scrum Master z doświadczeniem w rozwoju produktów Fintech, Telco/Utility, GameDev. Chętnie dzieli się praktycznymi przykładami, radami zarówno z początkującymi jak i doświadczonymi studentami.

Co uzyskasz?

Praktyka

Nasz kurs to przede wszystkim praktyka, prawdziwe przypadki, przykłady i niezbędne informacje.

Aktualne informacje

Stworzyliśmy PM Hard Skills Release na podstawie informacji od naszych absolwentów o tym, jak ważna dla menedżerów jest wiedza o procesach realizacji projektów.

Szablony dokumentów

Zebraliśmy dla Ciebie szereg szablonów, przykładów i list kontrolnych w formacie "how to".

Praca nad projektem

Podczas lekcji można zadawać pytania i uzyskać porady dotyczące swoich projektów.

Pomagamy w zatrudnieniu

Rekomendacje dotyczące ulepszenia CV i portfolio
Pomoc w procesie tworzenia i ulepszania listu motywacyjnego
Przygotowanie do rozmów kwalifikacyjnych i zaliczenia zadań testowych
Porady dotyczące rozwoju kariery osobistej
Pomoc w znalezieniu odpowiednich wakatów
Staże i oferty specjalne od firm partnerskich
List polecający od prelegentów i mentorów dla najlepszych studentów

Tutaj pracują nasi studenci

Nadal masz wątpliwości?

Zostaw swój e-mail, aby uzyskać przykładową lekcję i plan rozwoju swojej kariery!

Najczęściej zadawane pytania

W jakiej formie odbywają się zajęcia?

Zajęcia odbywają się w formie lekcji online na żywo, dzięki czemu studenci nie tylko słuchają teorii, ale także wypróbowują narzędzia i mogą zadawać wszystkie interesujące ich pytania.
Wiedza poparta jest przykładami i przypadkami z rzeczywistej praktyki wykładowcy. Nauczyciele omawiają tematy za pomocą żywych przykładów, które są łatwe do zapamiętania, a następnie wykorzystania w swojej pracy.
Przekazujemy tylko aktualną wiedzę, która jest wysoko ceniona na rynku.
Otrzymasz dostęp do prywatnego czatu, na którym zawsze możesz poprosić o radę i uzyskać pomoc.

Jaki poziom wiedzy muszę mieć, aby dostać się na kurs?

Będziesz potrzebował podstawowego doświadczenia w zarządzaniu projektami, aby uzyskać 100% korzyści z kursu. Jednak da się opanować cały zakres wiedzy z kursu, nawet jeśli pracuje się dopiero od kilku miesięcy. Będziesz po prostu potrzebował więcej czasu na naukę.

Czy otrzymam certyfikat?

Tak, wystawimy Ci certyfikat ukończenia kursu. Będzie on dostępny w formacie online, który będzie można dołączyć do Linkedin.

Jak zorganizowana jest część praktyczna kursu?

Po zajęciach otrzymasz praktyczne zadanie do przećwiczenia zdobytej wiedzy. Zadania mogą być różne, więc na ich wykonanie masz 7 dni. Ukończoną pracę wysyłasz mentorom do weryfikacji, po czym otrzymujesz feedback. Jeśli wybrałeś pakiet bez sprawdzania pracy domowej, zadania praktyczne otrzymasz tylko w formie wykładów wideo.

Dowiedz się, jak uzyskać dodatkowy rabat

Wypełnij wniosek, aby otrzymać rabat