Porozmawiajmy o tym, od czego zacząć budowanie procesów BA. Zastanówmy się, jak określić zakres obowiązków, celów i zadań BA, a także metodologię Delivery. Zastanówmy się, jakie przeszkody mogą pojawić się w firmie. Dowiemy się, jak uwzględniać środowisko klienta podczas budowania procesu BA. Przeanalizujemy krok po kroku, jak zbudować proces w ramach projektu (jako członek zespołu i na stanowisku Team Leadera)

✓ analiza rodzaju i fazy projektu;
✓ komunikacja z zespołem i klientem;
✓ zarządzanie informacją (artefakty, wiki)
✓ zarządzanie cyklem życia wymagań

Przeprowadzimy analizę, jak zdefiniować swoich interesariuszy i dlaczego bez tego żaden projekt nie może być udany. Nauczymy się na czas identyfikować wszystkich interesariuszy. Stworzymy razem Stakeholder List, Map lub Personas. Zastanowimy się, jak BA mogą przygotować się do komunikacji w nowym, lub już uruchomionym projekcie

✓ jakie dokumenty przygotować do organizacji pracy
✓ jak zarządzać komunikacją podczas zmian zewnętrznych
✓ jak pracować z kilkoma interesariuszami
✓ szczegóły pracy z interesariuszami w projektach międzynarodowych

W praktyce dowiemy się, jak przeprowadzić rozmowę z klientem i nie tylko zidentyfikować wymagania i je udokumentować, ale także przygotować decyzję biznesową uwzględniającą konkurencję i trendy rynkowe, potencjalne koszty oraz ostateczną opłacalność projektu.

Podczas warsztatu na temat rzeczywistych przypadków:
✓ przeanalizujemy rynek i konkurencję;
✓ zdefiniujemy persony i Use Cases;
✓ zbudujemy User Journey Map

Podczas warsztatu na temat rzeczywistych przypadków:

✓ stworzymy listę pytań do rozmowy;
✓ przeprowadzimy wywiady z interesariuszami;
✓ opracujemy Roadmap;
✓ utworzymy MVP i nadamy priorytet zaległościom.

Dowiemy się, co może wpłynąć na format pisania wymagań i co z tym zrobić. Popracujemy z takimi czynnikami oddziaływania jak:

✓ rodzaj projektu lub produktu
✓ interesariusze
✓ podejście do dekompozycji zakresu prac
✓ dodatkowe czynniki zewnętrzne i wewnętrzne

Korzystając z praktycznych przykładów, przejdziemy krok po kroku przez kompilację wymagań funkcjonalnych:

✓ sporządzanie dokumentów Vision i Scope
✓ opis funkcjonalności
✓ Praktyka User Story
✓ Praktyka Use Case

Przeanalizujemy, kiedy w projekcie pojawia się potrzeba modelowania. Zastanowimy się, jakie są kryteria korzystania z modeli.
W praktyce zbudujemy:

✓ Sequence diagram
✓ ERD/UML Class
✓ BPMN/Activity/Process diagram
✓ State machine
✓ Use case diagram

Porozmawiamy o tym, jak nie mylić wymagań niefunkcjonalnych. Wspólnie dowiemy się, jak poprawnie przygotować listę pytań dla klienta i przeprowadzić wywiad w celu zidentyfikowania wymagań niefunkcjonalnych. Zastanowimy się, jakie aspekty należy wziąć pod uwagę przy definiowaniu wymagań niefunkcjonalnych i przekształcaniu „chęci” klienta w rodzaje wymagań do pisania dokumentacji.

✓Jak zidentyfikować wymagania niefunkcjonalne
✓Atrybuty jakości
✓Źródła wymagań
✓Wdrożenie

Dowiemy się, jak ocenić sytuację, która się pojawiła jeszcze przed Twoim przybyciem do projektu. Jakie aspekty należy wziąć pod uwagę. Zastanowimy się nad sposobami optymalizacji istniejących procesów. Przeanalizujemy, czego będziesz potrzebować do wdrożenia rozwiązań, od czego zacząć i gdzie znaleźć na to środki. Dowiemy się, jakie trendy istnieją (uczenie maszynowe i integracyjne) oraz co można zastosować w Twoim projekcie.

✓Kiedy i dlaczego należy zoptymalizować proces biznesowy
✓Plan pracy z procesem biznesowym
✓Systematyczne podejście do pracy z procesami biznesowymi
✓Plan opisu procesu biznesowego
✓Analiza procesów biznesowych
✓Metody optymalizacji i lista kontrolna optymalizacji procesów biznesowych

Po wykładzie zrozumiesz, jak prawidłowo i skutecznie przeprowadzić Discovery.

✓Wartość Discovery Phase dla klienta w nowej rzeczywistości
✓Etapy i elementy składowe Discovery
✓Techniki, które pomogą Ci szybko i niezawodnie poznać cel biznesowy klienta
✓Jak skutecznie współpracować z innymi członkami zespołu